Бизнес-кейс «Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях»

Аннотация: Кейс описывает пример выстраивания системы мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях. Приведена модель окладно-премиальной оплаты труда.

 Краткое описание деятельности организации:

«РусКонсалтПроект» - специализированная инжиниринговая компания, ключевые сотрудники которой имеют 14-летний опыт работы в области производственного консалтинга.

Специализация:

- организационное развитие систем управления и производственных систем, внедрение методов регулярного менеджмента;

- повышение производительности и качества производственных процессов;

- внедрение требований стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001, а также отраслевых стандартов менеджмента и подготовка к сертификации систем менеджмента;

- подготовка к аудитам со стороны потребителей, таких как АВТОВАЗ, Cordiant, Faurecia, Рено Ниссан, РУСАЛ, СМЗ Алкоа, ПАО «Газпром Транс газ» и др.

- аутсорсинг функций подготовки производства и службы качества.

В компании на регулярной основе работают 5 человек, также к проектам под специфику и конкретные задачи привлекаются внешние эксперты: бизнес-консультанты; бизнес-тренера; сертифицированные коучи; инженеры по качеству; конструктора и технологи.

 Описание текущей ситуации /постановка проблемы:

В организации поставлена задача разработки системы мотивации сотрудников и модель оплаты труда, позволяющей создать условия для саморазвития и максимального раскрытия человеческого потенциала.

Описание решения:

В «бирюзовых» организациях большое значение имеет мотивация сотрудников. Сотрудник должен понимать, что он является частью команды, который разделяет ответственность за результат работы компании на ряду с другими его членами. От его стараний зависит результат работы компании в целом.

Преимущества «бирюзовых» организаций, создающих условия к самомотивации, саморазвитию и максимальному раскрытию человеческого потенциала являются одновременно и главными ее сложностями: персонал, не готовый и не имеющий внутренней мотивации к максимально плодотворной работе будет является существенным ограничением работы такой компании. С одной стороны, компания создала ВСЕ условия для максимально комфортной работы команды и получения максимального результата за счет внутренней мотивации и свободы действий, с другой, не мотивированный сотрудник не сможет работать в данных условиях на результат и будет всячески «избегать» работы.

Инструментами мотивации членов команды являются: 1) обучение, наставничество, тренинги и коучинг; 2) модель окладно-премиальной оплаты труда. На обучении, тренингах и коученге члены команды обсуждают и создают условия для максимально комфортной работы в компании.

Модель окладно-премиальной оплаты приведена в таблице 1.

Таблица 1 – Модель окладно-премиальной оплаты труда

Составляющая оплаты труда

Критерии

Комментарий

Оклад - 50%

Уровень компетентности:

У 1 – Новичок (начинающий)

У2 – Специалист

У3 – Профессионал

У4 - Эксперт

В зависимости от уровня назначается окладная часть, для того чтобы сотрудник стремился повысить свой уровень компетентности

Надбавка за результативность – 50%

Выполнение плановых значений индивидуальных количественных показателей

Индивидуальные плановые значения определяются для каждого члена команды

Бонус за эффективность – без ограничений (20% от полученного эффекта)

Улучшение коммерческих и экономических целевых показателей

Размер определяется пропорционально полученному эффекту от улучшения целевых показателей, и составляет 20%

Результат внедрения:

Применение на практике данной модели способствует стремлению членов команды работать не только результативно – достигать индивидуальные количественные показатели, но и эффективно – улучшать целевые показатели компании.

03/12/2019

Осваиваем новые территории и новые производства в Саратовской области

Провели двухдневный кайдзен блиц по повышению производительности труда на производстве: 1 ...

04/11/2019

4 ноября 2019 г. - День народного единства

Поздравляем с национальным праздником - Днем народного единства! В этот день особенно важно помнить о том, что только в ...