Что такое СМБП?

 

СМБП – система менеджмента бережливого производства (Lean production).

Стандарт ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента». Направлен на повышение удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Зачем внедряют систему менеджмента бережливого производства?

  • Повысить удовлетворенность потребителей, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон
  • Повысить конкурентоспособность организации на российском и мировом рынке
  • Высвободить капитал
  • Совершенствовать организационную структуру
  • Повысить мотивацию персонала за счёт их вовлечения в процесс постоянного улучшения деятельности организации.
  • Реорганизовать производственные процессы, что приведёт к устранению «ненужных» шагов и в целом к организации наиболее эффективного производства
  • Достигнуть производственные цели и задачи
  • Снизить чрезмерные накладные расходы
  • Повысить уровень сервисного обслуживания
  • Более точно прогнозировать продажи
  • Сократить чрезмерно длительный период реализации производственных циклов
  • Повысить качество и уменьшить стоимость выпускаемой продукции с помощью эффективного использования материальных, кадровых, временных ресурсов сотрудниками предприятия
  • Повысить организованность и сбалансированность производственных процессов
  • Максимально сократить необоснованные затраты во время транспортировки изготовленной продукции (искоренить неэффективное использование транспортировочных контейнеров, повреждение продукции и др.)
  • Убрать ненужные операционные процессы
  • Оптимизировать время на отдельные операционные процессы, на которые отводится слишком длительный период времени
  • Убрать излишние перемещения продукции во время реализации ряда производственных процессов
  • Сделать так, чтобы выполнение заказов стало нормой
  • Не допустить ошибки в складской и отгрузочной документации
  • Сократить избыточный запас продукции и ресурсов в складских помещениях
  • Получать продукцию и ресурсы высокого качества от поставщиков

Как внедрять систему менеджмента бережливого производства (СМБП)?

1. Запуск проекта; выполнение этапов плана-графика; координация и контроль за выполнением этапов:

- выявление узких мест и системных ограничений;
- внедрение организационных и технологический методов сокращение «скрытых» потерь, повышения производительности; сокращения потока несоответствий.

Применяемые технологии при реализации проекта:
- Аудиты производственной системы, процессов, продукции. Это поможет выявить «скрытые» потери, несоответствия и системные ограничения в работе служб.
- Обучение «кадрового резерва» (руководителей и специалистов) для формирования необходимых компетенций по применению организационных и технологических технологий и методик.
- Проведение рабочих совещаний (консультационные и информационные совещания, совещания на рабочих местах) и консультаций для выработки и решения задач по внедрению методов Бережливого производства и ТОС (5S, TPM, SMED, KANBAN, ББК, Дерево системных ограничений, Дерево целей, VSM Визуализация Poke Yoke и др.).
- Разработка внутренней документации (карты управления производством, СОПы, Карты переналадки, Карты автономного обслуживания, циклограммы и диаграммы потока и др).
- Проведение статистических сессий с руководителями служб и подразделений (инженерной службы, снабжения, планирования, производства, службы качества; ремонтной службы) для выработки решений по повышению производительности и сокращению «скрытых» потерь, улучшению качества продукции, сокращению потока несоответствий. Это поможет Вашим сотрудникам выявить системные ограничения и разработать решения, направленные на их устранения.
- Проведение «Кайдзен» групп (на рабочих местах) для «быстрой» разработки и внедрения организационных и технологических решений (организация рабочих мест с целью сокращения потерь и снижения трудоемкости).
- Групповые и индивидуальные коуч сессии сотрудников. Индивидуальная и командная работа по выработке и внедрению эффективных решений в области менеджмента качества и организационного развития системы менеджмента качества (СМК).

2. Подготовка промежуточных отчетов с результатами проделанной работы (ежемесячно); корректировка плана-графика реализации проекта (при необходимости).


3. Оценка полученных результатов; подготовка итогового отчета, содержащего результаты проекта и рекомендации по дальнейшему развитию производственной системы.


4. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию производственной системы и повышению производительности и качества.

Что даёт система менеджмента бережливого производства?

  • Существенное сокращение процента переработок
  • Снижение затрат на материальные ресурсы
  • Оптимизация сроков поставки продукции
  • Уменьшение производственных площадей
  • Сокращение длительности производственных циклов
  • Сокращение длительности циклов подготовки производства
  • Экономию временных ресурсов и направление их на повышение производительности труда
  • Увеличение пропускной способности производственных участков
  • Сокращение издержек производительности труда за счет внедрения инструментов бережливого производства.
  • Повышение результативности и эффективности бизнес‐процессов организации
  • Снижение операционных затрат за счет сокращения «скрытых» потерь
  • Оптимизацию численности персонала
  • Снижение затрат на доработку и устранение несоответствий
  • Повышение удовлетворенности потребителей
  • Возможность быстрого и гибкого реагирования на изменения внешней среды
  • Снижение затрат на формирование и хранение запасов материалов и комплектующих, НЗП
  • Непрерывное совершенствование деятельности организации с помощью применения современных инструментов и методов бережливого производства.
  • Оптимизацию сроков поставки продукции
  • Создание более эффективной организации перемещения материалов на производстве
  • Обеспечение пополнения запасов, в соответствии с фактическими темпами их расходования на производстве
  • Оформление и переупорядочивание документации с целью уменьшения расходования временных ресурсов
  • Оперативное изменение своих производственных направлений при необходимости
  • Оптимизацию всех производственных процессов за счет устранения разного рода производственных и информационных задержек


Ссылка на скачивание стандарта СМБП ГОСТ Р ИСО 57522-2017 в формате .pdf


Наши услуги:

Консалтинг на всех этапах разработки и внедрения системы менеджмента бережливого производства.
• Подготовка к сертификации СМБП в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 56404-2015.
Обучение Ваших специалистов созданию системы бережливого производства.

Возникли вопросы? Спросите нас!

Просто позвоните нам по номеру +7 (8482) 615-339 и наши специалисты ответят на них.

Запросить коммерческое предложение Вы можете по эл. почте rcpinfo@yandex.ru или по телефону +7 (8482) 615-339

04/11/2019

4 ноября 2019 г. - День народного единства

Поздравляем с национальным праздником - Днем народного единства! В этот день особенно важно помнить о том, что только в ...

30/10/2019

Семинар-тренинг с практическими заданиями: Технологический процесс и его элементы. Нормирование технологических операций

25.10.2019 г. завершили второй день корпоративного курса по теме: "Технологический процесс и его элементы ...

18/10/2019

Двухдневный курс по улучшению технологических процессов и операций

Проводим двухдневный курс по улучшению технологических процессов и операций. Первый модуль: Анализ и улучшение технологических ...