Подготовка системы менеджмента к сертификации по ISO

Для коммерческих и производственных организаций всех отраслей промышленности

Ключевой компетенцией ООО «РусКонсалтПроект» является внедрение, развитие и подготовка к сертификации систем менеджмента (СМ) в соответствии с ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 (OHSAS 18001), ISO 22000, ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 13485, ГАЗПРОМСЕРТ,  ГОСТ Р 56404, ISO 50001, ISO 55001, AS 9100, IATF 16949 (ИСО/ТУ 16949) и др.
Благодаря нашему практическому 16-летнему опыту консалтинговых услуг, мы эффективно помогаем компаниям внедрять СМ и проходить сертификацию систем менеджмента. Нашими сотрудниками успешно реализовано более 60 проектов по развитию систем менеджмента.

Для кого?

Стандарт по системам менеджмента применяются во всех отраслях промышленности, например, машиностроение, оборонно-промышленный комплекс, авиастроение, автопром, нефтехимия, строительство, энергетическое машиностроение, металлургия, пищевая промышленность, сфера технических услуг, гостиничный и ресторанный бизнес, страхование и др.

Основные отрасли, с которыми мы уже работаем:

 

Что такое ISO?

ISO (International Organization for Standardization) – это международная организация по стандартизации.
Основная задача Международной организации – создание единых мировых отраслевых стандартов и контроль их соблюдения, что, в свою очередь, должно способствовать улучшению мировой торговли.
Стандарты по системам менеджмента ISO через установленные требования определяют направление развития процессов организации и управления компанией. Собранные в стандартах требования – это лучшие практики ведущих компаний из различных отраслей промышленности.

Стандарт ISO 9001 (ИСО 9001) устанавливает требования к системе менеджмента качества (СМК) компании для обеспечения удовлетворенности всех заинтересованных сторон.
Стандарт ISO 14001 (ИСО 14001) устанавливает требования к системе экологического менеджмента (СЭМ) компании для повышения экологичности и эффективности управления экологическими аспектами организации, а также снижения рисков оказания вреда человеку и окружающей среде и выполнения обязательных законодательных требований по экологии.
Стандарт ISO 45001 (ИСО 45001) устанавливает требования к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда (СМОЗиБТ) для минимизации рисков и опасностей для персонала и всех заинтересованных сторон, а также для обеспечения выполнения обязательных законодательных требований в области ОТ, ТБ и ПБ.
Стандарт IATF 16949 отраслевой стандарт который устанавливает требования к СМК компаний работающих в автомобильной отрасли. Стандарт содержит специфические требований предъявляемые автосборочными предприятиями к своим поставщикам.

Зачем это нужно?

Компания должна внедрять систему менеджмента в соответствии с требованиями ISO для:
- повышения конкурентоспособности продукции и услуг
- снижения издержек
- оптимизации организационной структуры
- повышения производительности труда и сокращения циклов выполнения заказов.

Также сертифицированная система менеджмента является обязательным условием при участии в госзакупках и при работе с крупными федеральными и региональными компаниями потребителями.

Перечень услуг

В рамках данного направления мы предоставляем следующий перечень услуг:

1. Подготовка системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям ISO 9001. Подробнее…

2. Подготовка системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям IATF 16949. Подробнее…

3. Подготовка системы экологического менеджмента (СЭМ) на соответствие требованиям ISO 14001 + обеспечение выполнения законодательных требований по экологии. Подробнее…

4. Подготовка системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда на соответствие требованиям ISO 45001 + обеспечение выполнения законодательных требований по ОТ, ТБ и ПБ. Подробнее…

Какие преимущества дает сертификация по ISO?

1. Повышает лояльность со стороны клиентов.
2. Сокращаются потери и затраты при выполнении внутренних процессов.
3. Увеличивает конкурентные преимущества при выводе продукции на мировой рынок и привлечение новых партнеров.
4. Дает возможность участвовать в тендерах и государственных аукционах.
5. Задает направления для развития системы управления предприятием.


Порядок реализации проекта

1. Первая встреча - обсуждаются цели, сроки и планируемые результаты работ по проекту.

2. Комплексный аудит- выявляются системные ограничения и несоответствия в процессах.

3. Разработка ТЗ - определяются объем работ, сроки и стоимость, ответственность сторон, согласовываются запланированные результаты, в виде количественных и качественных критериев.

4. Подписание договора - заключается договор на оказание консалтинговых услуг.

5. Разработка детального плана-графика проекта с учётом специфики деятельности организации (сфера деятельности, действующие процедуры, требования потребителей, уровень компетенции сотрудников и т.д.) - определяется последовательность работ, сроки, результаты.

6. Запуск проекта (выполнение этапов плана-графика; координация и контроль за выполнением этапов) 1) Приказ о внедрении СМК и назначении представителя руководства по СМК (в приказе план-график внедрение СМК с ответственными).

7. Выполнение работ - запускается проект в соответствии с утвержденным планом-графиком.

8. Подготовка ежемесячных отчетов - описываются промежуточные результаты работ по проекту.

9. Обсуждение результатов за месяц, принятие решений по корректировке и дальнейшей работе по проекту.

10. Корректировка плана-графика - при необходимости.

11. Получение запланированных результатов и подготовка итогового отчёта по проекту.

Этапы подготовки к сертификации

Подготовка к сертификации ИСО заключается в разработке и внедрении системы менеджмента качества (СМК), которая упорядочивает бизнес-процессы.
ООО «РусКонсалтПроект» поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы внедрения системы менеджмента, подготовки к сертификации и сертификации.

Этапы подготовки к сертификации и сертификации системы менеджмента:
1. Анализ действующей системы менеджмента и разработка плана перехода на требуемый стандарт (ISO 9000, ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001 и др.).
2. Доработка системы менеджмента до требований стандартов ISO (разработка необходимой нормативной документации, документации по продукту, документации по рабочим местам, записей, организация внедрения правил и процедур, мониторинг процессов, аудит, анализ СМ со стороны руководства и т.д.).
3. Консультирование и обучение сотрудников по вопросам внедрения требований.
4. Подготовка к сертификации системы менеджмента качества и ее внедрение.
5. Сопровождение при сертификационном аудите.
6. Разработка плана корректирующих действий (при выявлении несоответствий при сертификационном аудите).


Специалисты ООО «РусКонсалтПроект» составляют план для перехода на стандарт с учетом Вашей отрасли и текущей ситуации. Подготавливается отчет, который содержит замечания действующей системы и необходимые элементы для будущей СМК. Делаются выводы по разработке и внедрению СМК.

Разрабатывается и согласовывается требуемая документация. Проводится внедрение новой системы менеджмента качества. Для сотрудников проводятся тренинги на тему работы в СМК, что обеспечивает их понимание, зачем компания внедряет систему, и как работать в соответствии с ней. Продолжительность этапов в каждом случае индивидуальна и может составлять 3–4 месяца.

Тренировочные аудиты, которые позволяют убедиться, что все сделано и работает как следует. Результат — компания готова к сертификации.

По желанию заказчика мы проводим сопровождение при сертификационном аудите.

После успешного прохождения аудита работа с нами может быть продолжена по дальнейшему организационному развитию (совершенствованию) системы менеджмента и оптимизации бизнес-процессов.
Вы можете делегировать нашим специалистам ведение функций качества, что позволит вам дополнительно сэкономить и улучшить бизнес-процессы.


Стоимость сертификации у наших партеров – органов по сертификации. Подробнее…

Что включают наши услуги по подготовке к сертификации ИСО?

  •  Мы занимаемся полной координацией проекта: планируем каждый этап, рассчитываем сроки, проводим запуск, выполняем отдельные виды работ, контролируем, анализируем и предоставляем Вам результат.
  • Проводим консультации для руководства компании и сотрудников. Организовываем обучение и тренинги по внедрению стандартов и процедур СМК.
  • Разрабатываем документированные процедуры системы менеджмента качества.
  • Необходимость внедрения и поддержания СМК на предприятии позволяем Вам полностью передать нам на аутсорсинг функции службы качества.

Наша команда, участвующая в проекте

В проекте участвует команда экспертов (штатные консультанты и привлекаемые эксперты - практики в конкретной предметной области), имеющие 16 летний практической опыт разработки и внедрения СМК. 
Команда:

  • Руководитель проекта (планирование проекта, контроль и координация хода реализации проекта, решение отдельные задач в проекте, представление результатов реализации проекта руководству Заказчика).
  • Координатор проекта (координация работ по взаимодействию между нашими экспертами и командой проекта)
  • Консультант, тренер (реализация запланированных этапов по проекту, взаимодействие с командой проекта, проведение обучения)
  • Эксперт–практик (реализация запланированных этапов по проекту, взаимодействие с командой проекта, проведение обучения)


Сроки реализации проекта по подготовке к сертификации

Сроки зависят от размеров компании, уровня развития системы менеджмента, компетентности сотрудников и вовлеченности их в процесс подготовки к сертификации.
Сроки подготовки к сертификации по ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 от 3-х месяцев.
Сроки подготовки к сертификации по IATF 16949 от 5-х месяцев.

Стоимость работ по проекту

Стоимость и объем работ по проекту определяется после проведения бесплатного оценочного аудита и зависит от уровня организации производства, размера организации, уровня подготовленности и мотивации сотрудников.

На этапе согласования работ по проекту, Вы ничем не рискуете и не несете финансовых затрат, т.к. проведение комплексного аудита в Вашей организации и разработка плана-графика реализации проекта проводится бесплатно.

На стадии подписания договора Вы точно будете знать, какие результаты будут получены и сколько будет потрачено средств.

Чтобы узнать больше об услуге или заказать бесплатно первичный аудит для начала проведения работ, позвоните по телефону  +7 (8482) 615-339.

Наша команда оказывает консультационные услуги и помощь по внедрению СМК и ИАТФ 16949

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Набережные Челны, Уфа, Оренбург, Новоорск, Ульяновск, Димитровград, Самара, Тольятти, Магнитогорск, Екатеринбург, Нижний Новогород, Челябинск

Всем КАЧЕСТВО)

  8 (8482) 615-339     rcpinfo@yandex.ru

 www.rusconsultproject.ru

 vk.com/rusconsultproject.ru   facebook.com/rusconsultproject.ru

 instagram.com/vsem_kachestvo

Заказать консультацию:

04/11/2019

4 ноября 2019 г. - День народного единства

Поздравляем с национальным праздником - Днем народного единства! В этот день особенно важно помнить о том, что только в ...

30/10/2019

Семинар-тренинг с практическими заданиями: Технологический процесс и его элементы. Нормирование технологических операций

25.10.2019 г. завершили второй день корпоративного курса по теме: "Технологический процесс и его элементы ...

18/10/2019

Двухдневный курс по улучшению технологических процессов и операций

Проводим двухдневный курс по улучшению технологических процессов и операций. Первый модуль: Анализ и улучшение технологических ...