Определение качественного и количественного состава персонала

Для кого?
  Для производственных и коммерческих предприятий малого, среднего и крупного бизнеса

Цели выполнения работ по проекту
  Оптимизировать организационную структуру служб и подразделений (с помощью) для повышения эффективности бизнес-процессов.
  Содержание работ: разработка матрицы функциональных обязанностей; определение перечня должностей и разрядов; нормы выполнения функций; нормы по численности сотрудников.

Критерии эффективности управления
  - Повышение управляемости организации (быстрота и своевременность выполнения управленческих решений).
  - Повышение результативности достижения поставленных целей и показателей деятельности организации.

Критерии результативности и эффективности деятельности организации
  - Фонд оплаты труда сотрудников
  - Соотношение окладной и премиальной части
  - Степень достижения KPI сотрудников

Когда необходимо проводить определение качественного и количественного состава персонала?
Когда требуется спрогнозировать оптимальную численность персонала:
  - под определенные объемы работ
  - в связи с расширением номенклатуры и рынка сбыта продукции
  - с диверсификацией производства
Когда необходимо создать «прозрачную» систему премирования и прогнозирования затрат на персонал
Когда необходимо выявить резервы для увеличения производительности труда
Когда необходимо определить загрузку и распределение персонала
Когда необходимо создать фактические должностные инструкции
Когда необходимо убрать дублирующие функции
Когда необходимо выявить причины текучести кадров

Перечень работ по проекту
1. Подготовительный этап
  1) Разработка бланков (матрицы функциональных обязанностей; фотографии рабочего времени самофотографии и т.д.) для применения в проекте.
  2) Разработка инструкции поведения сотрудников во время исследования рабочего времени.
  3) Подготовка приказа по запуску проекта, содержащий план-график работ.

2. Анализ функциональных обязанностей
  1) Анализ выполняемых функций на основании НД и опроса; построение матрицы функциональных обязанностей сотрудников.
  2) Анализ заполненной матрицы функциональных обязанностей; выделение целевых, вспомогательных и непрофильных функций; ранжирования функций по категориям сотрудников; определение нормируемых и не нормируемых работ.
  3) Определение требований к категории и компетентности сотрудников при выполнении целевых функций.

3. Проведение фотографии и самофотографии работ
  1) Проведение фотографии рабочего времени.
  2) Координация работ по проведению самофотографии.
  3) Обработка собранных данных.

4. Анализ затрат рабочего времени: выявление основные источники потерь рабочего времени и возможности для оптимизации трудовых процессов
  1) Определение средних трудозатрат на все операции и баланс рабочего времени.
  2) Определение реальной загрузки сотрудников.
  3) Выявление потерь рабочего времени и причин их возникновения.
  4) Определение необходимого и фактического усредненный уровень квалификации (категория) сотрудников.

5. Разработать нормы времени на выполнения целевых функций (операций) в соответствии с особенностями трудового процесса и организационных условий
  1) Разработка базовой нормы времени.
  2) Разработка коэффициентов, корректирующие базовую норму с учетом специфики подразделения (при необходимости).
  3) Разработка форм с показателями оценки стоимости функций (тарификация работ) выполняемых сотрудниками.

6. Определение категорий и численности сотрудников
  1) Разработка KPI по выполнению целевых функций.
  2) Разработать калькулятор расчета численности и категорий сотрудников (количественный и качественный состав), исходя из плановых значений KPI, объемов работ, а также других критериев, влияющих на трудоемкость работ.

7. Перераспределение функциональных обязанностей сотрудников
  1) Перераспределение функций персонала для оптимальной загрузки.
  2) Назначение целевых значений KPI.
  3) Мониторинг информации по показателям KPI.


Длительность работ по проекту
  От 3 МЕСЯЦЕВ.
  Сроки определяются индивидуально и зависят от сферы деятельности, сложности бизнес-процессов, уровня развития существующей системы управления, уровня подготовленности и мотивации сотрудников.

Условия, сроки и стоимость
  Стоимость и объем работ по проекту определяется после проведения комплексного аудита производственной системы и зависит от уровня организации производства, размера организации, уровня подготовленности и мотивации сотрудников.
  На этапе согласования работ по проекту, Вы ничем не рискуете и не несете финансовых затрат, т.к. проведение комплексного аудита в Вашей организации и разработка плана-графика реализации проекта проводится бесплатно.
  На стадии подписания договора Вы точно будете знать, какие результаты будут получены и сколько будет потрачено средств.

Чтобы узнать больше об услуге или заказать бесплатно первичный аудит для начала проведения работ, позвоните по телефону

+7 (8482) 615-339

Всем КАЧЕСТВО)

 8 (8482) 615-339     rcpinfo@yandex.ru

 www.rusconsultproject.ru

 vk.com/rusconsultproject.ru   facebook.com/rusconsultproject.ru

 instagram.com/vsem_kachestvo

Заказать консультацию:

15/08/2019

Размещение на сайте методик 5WHY и 5W2H

В разделе сайта Полезные материалы / Бизнес-кейсы добавлены:  - "Методика проведения поиска причин возникших несоответствий ...

01/07/2019

Размещение на сайте Бизнес-кейс "Методика развертывания Быстрой переналадки оборудования для рабочего места"

В разделе сайта Полезные материалы / Бизнес-кейсы добавлена Методика развертывания "Быстрой переналадки оборудования" для ...