Регламентация бизнес-процессов

  • Проведение аудита бизнес-процессов.
  • Определение границ процессов.
  • Определение ответственности, полномочий ответственных за процесс.
  • Разработка системы показателей результативности и эффективности процессов.
  • Разработка регламентов процессов и документированных процедур.

Описание бизнес-процессов — важная составляющая любого предприятия. Хорошая регламентация позволяет не только структурировать работу, но и помогает сотрудникам предприятия успешно их придерживаться.

 Консалтинговая компания ООО «РусКонсалтПроект» занимается разработкой регламентов бизнес-процессов для различных организаций, что позволяет задокументировать и внедрить их в работу.

Как готовится регламент бизнес-процесса?

 Проводится аудит текущей ситуации, которая демонстрирует модель AS-IS (как есть). Это позволяет найти наиболее слабые места и выделить преимущества новых бизнес-процессов. Наши сотрудники анализируют полученные данные и обсуждают с руководством компании возможность их улучшения. После этого готовится модель TO-BE (как будет), и составляется документированная процедура. Она внедряется в деятельность компании с целью стандартизации и исключения потерь в процессах.

 Крупные бизнес-процессы принято выделять в специальный документ «Регламент выполнения бизнес-процесса». Более мелкие могут быть оформлены как часть должностных инструкций. 

Разработка показателей процессов

 Регламентация бизнес-процессов — первый шаг не только к внедрению СМК, но и для их эффективной работы. Чтобы закрепить стабильное выполнение процедуры, разрабатывается система показателей результативности и эффективности процессов. Ее цель — получить реальное положение вещей о состоянии процессов и организовать их мониторинг.

 Важный показатель в оценке компании — длительность цикла завершения процесса. Это время, которое тратится с момента выполнения до его завершения.

Кому подходит регламентация бизнес-процессов и что нужно о ней знать?

 Разработка регламентов процессов и документированных процедур подойдет для любого производственного или коммерческого предприятия с внедренной СМК или с планами по ее внедрению.

 Главное преимущество по привлечению внешних консультантов для регламентации — большой опыт в подобных проектах и непредвзятый взгляд на работу компании.

Условия, сроки и стоимость

Стоимость регламентации бизнес-процессов от специалистов ООО «РусКонсалтПроект» рассчитывается в индивидуальном порядке, учитывая особенности вашего предприятия.

Мы проводим бесплатный первичный аудит, который помогает рассчитать объем работ. Затем составляется техническое задание с конкретными шагами по оказанию услуг, просчитывается их стоимость и определяются условия оплаты.

 

Чтобы получить больше информации об услуге или заказать бесплатно первичный аудит, позвоните по телефону +7 (8482) 615-339

Наша команда оказывает консультационные услуги и помощь по внедрению СМК и ИАТФ 16949

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Набережные Челны, Уфа, Оренбург, Новоорск, Ульяновск, Димитровград, Самара, Тольятти, Магнитогорск, Екатеринбург, Нижний Новогород, Челябинск

Всем КАЧЕСТВО)

 8 (8482) 615-339    rcpinfo@yandex.ru

 www.rusconsultproject.ru

 vk.com/rusconsultproject.ru   facebook.com/rusconsultproject.ru

 instagram.com/vsem_kachestvo

Заказать консультацию:

15/08/2019

Размещение на сайте методик 5WHY и 5W2H

В разделе сайта Полезные материалы / Бизнес-кейсы добавлены:  - "Методика проведения поиска причин возникших несоответствий ...

01/07/2019

Размещение на сайте Бизнес-кейс "Методика развертывания Быстрой переналадки оборудования для рабочего места"

В разделе сайта Полезные материалы / Бизнес-кейсы добавлена Методика развертывания "Быстрой переналадки оборудования" для ...