Развитие системы менеджмента. Развитие системы менеджмента. Переход на требования стандартов ISO

Развитие системы менеджмента.

Переход на требования стандартов ISO

Для организаций малого и среднего бизнеса

В 2015 году введена в действие новая версия стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), которая предполагает введение НОВЫХ требований к системе менеджмента качества (СМК).

Данный стандарт является базовым для унификации требований стандартов ISO 14001:2015 (ГОСТ Р ИСО 14001-2015 ) «Системы экологического менеджмента - требования и руководства по применению».

Стандарты ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015); ISO 14001:2015 (ГОСТ Р ИСО 14001-2015 ).

В связи с этим возникает необходимость разработки рациональной и эффективной программы организационных изменений системы менеджмента в организации.

Способы перехода на «новые требования»

  • Самостоятельно - обучение действующих специалистов, доработка документов под новые требования стандарта, ввести их в действие и провести сертификационный аудит. РИСК появления избыточных финансовых затрат и увеличения времени на внедрение данного перехода.
  • С помощью консультантов - решение поставленных задач в кротчайшие сроки и с минимальными финансовыми и временными затратами.

Наши предложения

  • Консультационные усуги - это поможет Вашей организации достичь поставленных целей с наименьшими временными и финансовыми затратами.
  • Внутреннее обучение сотрудников - это поможет сотрудникам Вашей компании получить знания и «лучшие практики» реализации требований ISO, а также современные технологии и методам менеджмента качества, экологического менеджмента и менеджмента промышленной безопасности.
  • Аутсорсинг функций - это поможет Вашей компании получить новые компетенции при этом оптимизировать затраты на выполнение функций по обеспечению качества выпускаемой продукции.
  • Коучинг сотрудников - индивидуальная и командная работа по выработке и внедрению эффективных решений в области менеджмента качества и организационного развития СМК.

Так же предлагаем Вашему предприятию консультации по подготовке и сопровождению при прохождении аудитов потребителем (аудит второй стороной) на соответствие их специальным требованиям. Наши специалисты успешно подготавливали предприятия к аудитам соответствия таких организаций как Renault-Nissan, АВТОВАЗ, Русал, Cordiant, Faurecia и др.

Технология работы в проекте

Наши специалисты выполняют:

  • Проведение комплексного аудита-диагностики системы менеджмента Вашей компании и составление детального плана графика работ, с разбивкой по месяцам, в котором отражаются этапы и их результаты.
  • Координацию проекта (планирование, запуск, выполнения отдельных видов работ контроль результатов, анализ и предоставление результатов высшему руководству)
  • Проведение консультаций, обучения и тренингов Ваших сотрудников по разработке и внедрению документированных процедур СМК.

По согласованию с заказчиком наши специалисты выполняют:

  • Разработку документированных процедур и форм записей для Вашей организации.
  • Функций СМК (аутсорсинг функций службы качества).

Наши конкурентные преимущества

  • Бесплатная комплексная диагностика организации перед началом всех работ, на основе которой разрабатывается и согласовывается план-график, где указываются результаты, ответственность, количественные и качественные критерии оценки.
  • Использование авторских методик обучения сотрудников адаптированые под специфику отрасли.
  • Индивидуальный подход при составлении плана работ с гибким ценообразованием и выборе форм сотрудничества (разовые консультаций, тренинги, «полный» консалтинг, комплексное сопровождение).
  • Наши специалисты ориентированы на получение конечного результата и несут ответственность за внедрение наравне с сотрудниками компании.
  • Опыт наших консультантов в области производственного консалтинга (внедрения СМК в областях машиностроения, автомобилестроения, строительства, сферы технических услуг) позволяет быстро и эффективно выполнять поставленные задачи.

Этапы запуска проекта

  1. Первая встреча - обсуждаются цели, сроки и планируемые результаты работ по проекту.
  2. Комплексный аудит - выявляются системные ограничения и несоответствия требований стандарта серии ISO.
  3. Разработка ТЗ - определяются объем работ, сроки и стоимость, ответственность сторон, согласовываются запланированные результаты, в виде количественных и качественных критериев.
  4. Подписание договора - заключается договор на оказание консалтинговых услуг.
  5. Разработка детального плана-графика - определяется последовательность работ, сроки, результаты.
  6. Начало работ - запускается проект в соответствии с утвержденным планом-графиком.
  7. Подготовка ежемесячных отчетов - описываются промежуточные результаты работ по проекту.
  8. Корректировка плана-графика - при необходимости.
  9. Получение запланированных результатов и подготовка итогового отчета по проекту.

Условия, сроки и стоимость

Стоимость и объем работ по проекту определяется после проведения комплексного аудита производственной системы и зависит от уровня организации производства, размера организации, уровня подготовленности и мотивации сотрудников.

На этапе согласования работ по проекту, Вы ничем не рискуете и не несете финансовых затрат, т.к. проведение комплексного аудита в Вашей организации и разработка плана-графика реализации проекта проводится бесплатно.

На стадии подписания договора Вы точно будете знать, какие результаты будут получены и сколько будет потрачено средств.

Алгоритм перехода на новые требования стандартов серии ISO

Коммерческое предложение ООО "РусКонсалтПроект" - переход на новые требования ISO 9001:2015

Наша команда оказывает консультационные услуги и помощь в подготовке, внедрению СМК и ИАТФ 16949

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Набережные Челны, Уфа, Оренбург, Новоорск, Ульяновск, Димитровград, Самара, Тольятти, Магнитогорск, Екатеринбург, Нижний Новогород, Челябинск

Всем КАЧЕСТВО)

 8 (8482) 615-339     rcpinfo@yandex.ru

 www.rusconsultproject.ru

 vk.com/rusconsultproject.ru   facebook.com/rusconsultproject.ru

 instagram.com/vsem_kachestvo

04/11/2019

4 ноября 2019 г. - День народного единства

Поздравляем с национальным праздником - Днем народного единства! В этот день особенно важно помнить о том, что только в ...

30/10/2019

Семинар-тренинг с практическими заданиями: Технологический процесс и его элементы. Нормирование технологических операций

25.10.2019 г. завершили второй день корпоративного курса по теме: "Технологический процесс и его элементы ...