Управляя проектами стоит вопрос: Как организовать слаженный и эффективный алгоритм работы сотрудников?
Периодические изменения со стороны потребителя к результату проекта зачастую могут свести, казалось бы, отлаженный алгоритм к нулю.
Для того, чтобы этого не произошло существует гибкая методология управления проектами Agile.
Agile включает в себя различные методологии (Scrum, Канбан, Lean и другие). Существует ряд определенных нюансов, которые необходимо учитывать.
Рассмотрим подробно каждую методологию отдельно. Данная статья ознакомительная о том, что же такое Agile?
Определяется крайний срок исполнения проекта, при этом команде необходимо постоянно отслеживать результаты проделанной работы, получать отзывы от потребителя и других участников проекта. При поступлении новых требований от потребителя происходит мгновенное изменение продукта.
Для эффективного управления проектами Agile включает в себя 4 идеи:
1. Визуальный контроль.
Команда ведущая проект использует карточки различных цветов и видов, которые информируют о том, какой элемент конечного продукта разработан, а какой необходимо спланировать или завершить и т.д. В итоге команда имеет визуальную картину о состоянии проекта и общее видение.
2. Все участники проекта работают рядом, включая клиента.
Происходит ускорение процесса информирования участников проекта, создается благоприятная атмосфера для сотрудничества и эффективной работы.
3. Адаптируемое управление.
Руководитель проекта определяет основные правила работы и сотрудничества.
4. Совместная работа.
Командная работа – сотрудники – руководитель проекта – потребитель.
Исключается вероятность потери информации и непонимания общей цели, исключение проблем, которые могут появиться и мгновенно находить точные решения и методы улучшения.
5. Работа, основанная на разделении общего объема проекта на составные части.
Снижение сложности проекта, позволяет команде акцентировать внимание на каждом этапе в отдельности.
6. Работа над ошибками.
Команда в рамках одного цикла осваивает новые навыки, анализирует полученные ошибки, которые исключают возможность их появления в следующем цикле.
7. Спринты и ежедневные встречи.
Спринтами являются отрезки времени, за которые команда выполняет ряд задач, позволяющие видеть результаты работы. К примеру, установить 10 спринтов по две недели, проводить ежедневные «пятиминутки» (не более 15 минут), где каждый сотрудник отвечает на вопросы: что я делал вчера, что я буду делать сегодня, что мне мешает выполнять работу?
Методология Agile активно применяется не только в IT-сфере, но и в любом другом направлении бизнеса.
В следующей статье рассмотрим как устроена методология Srum? Как начать применять в бизнесе, чтобы сделать процесс разработки эффективным, быстрым и гибким.
Всем КАЧЕСТВО)
8 (8482) 615-339
rcp_info@mail.ru
28/04/2022
Возможность обучения с компенсацией денежных средств
Уважаемые коллеги! Информируем Вас, что в мае 2022 года Центр занятости проводит дополнительный отбор заявок на субсидирование ...
23/07/2021
Подготовка к аудиту потребителя
Поздравляем ООО "Техмаш-сервис" с успешным прохождением аудита со стороны потребителя ООО КЗ "Ростсельмаш". Команда специалистов ...
23/06/2021
Новые ГОСТы Бережливого производства
Уважаемые коллеги! С 1 сентября 2021 года вступают в силу два новых национальных стандарта: ГОСТ Р 56404-2021 "Бережливое ...