Обеспечим функционирование СМК и снизим затраты на её поддержание

  • Повышение управляемости организации.
  • Повышение результативности достижения поставленных целей и показателей деятельности организации.
  • Снижение затрат на персонал.
  • Обеспечение соответствия требованиям стандарта ISO 9001.
  • Обеспечение соответствия требованиям потребителей.

Наша 16 летняя практика показывает, что обеспечить функционирование системы менеджмента качества и соответствие требованиям ISO 9001, требований потребителей и других заинтересованных сторон можно дистанционно со снижением затрат на поддержание СМК. Особенно это актуально с уходом мира в онлайн в условиях пандемии коронавируса.


Компания "РусКонсалтПроект" предлагает реализовать проект по выполнению отдельных процедур и функций службы качества. Аутсорсинг позволит Вашей компании быстро и своевременно выполнять управленческие решения, повысить результативность достижений поставленных целей в области качества, а также снизить операционные затраты, включая затраты на обучение.


Услуга представляет собой реализацию перечня процедур и функций, основанных на применении лучших практик иностранных компаний, по обеспечению соответствия требованиям стандартов благодаря проведению внутренних аудитов и разработке корректирующих действий исходя из анализа статистики по несоответствиям продукции и процессов.


Содержание проекта пакет «базовый»:

  1. Организация и проведение внутренних аудитов СМК.
  2. Организация и проведение внутренних аудитов производственного процесса.
  3. Организация и проведение внутренних аудитов производственного продукта.
  4. Организация мониторинга достижения целей в области качества и мероприятий по их достижению.
  5. Организация мониторинга показателей процессов СМК - панель KPI.
  6. Организация сбора и анализа статистики по несоответствиям продукции.
  7. Организация работ по разработке корректирующих действий по несоответствиям продукции.
  8. Организация проведения ежемесячных совещаний по СМК.
  9. Ведение сводного отчета PDCA по «всем» запланированным мероприятиям (мероприятия по минимизации рисков, мероприятия по достижению целей; мероприятиям по достижению KPI, корректирующим действиям, решениям протоколов совещаний).
  10. Организация анализа рисков производственного процесса PFMEA.
  11. Организация проведения анализа СМК со стороны руководства.
  12. Анализ специальных требований потребителей.

Содержание проекта пакет «расширенный»:

  1. Организация и проведение внутренних аудитов СМК.
  2. Организация и проведение внутренних аудитов производственного процесса.
  3. Организация и проведение внутренних аудитов производственного продукта.
  4. Организация мониторинга достижения целей в области качества и мероприятий по их достижению.
  5. Организация мониторинга показателей процессов СМК - панель KPI.
  6. Организация сбора и анализа статистики по несоответствиям продукции.
  7. Организация работ по разработке корректирующих действий по несоответствиям продукции.
  8. Организация проведения ежемесячных совещаний по СМК.
  9. Ведение сводного отчета PDCA по «всем» запланированным мероприятиям (мероприятия по минимизации рисков, мероприятия по достижению целей; мероприятиям по достижению KPI, корректирующим действиям, решениям протоколов совещаний).
  10. Организация отработки рекламаций по 8D.
  11. Организация и проведение оценки рисков и возможностей.
  12. Организация проведения анализа СМК со стороны руководства.
  13. Анализ специальных требований потребителей.
  14. Сопровождение при аудитах (сертификационные аудиты; аудиты потребителей).
  15. Оценка удовлетворенности потребителей.
  16. Оценка поставщиков – ведение панели поставщиков.
  17. Организация анализа рисков производственного процесса PFMEA.
  18. Организация отработки рекламаций по 8D с поставщиками.
  19. Организация работ по самооценке поставщиков.
  20. Организация работ по ведению матрицы компетентности в производстве.

Длительность проведения – от 1 месяца.

Компания РусКонсалтПроект специализируется на аутсорсинге отдельных процедур и функций службы качества. За годы работы у нас накоплен большой опыт по повышению результативности достижения целей в области качества и обеспечению соответствия требованиям стандарта ISO 9001, требований потребителей.

Основные проекты:

  • Совершенствование системы менеджмента по требованиям стандартов ISO 9001, IATF 16949, а также требований потенциальных заказчиков ООО "ТДМК" (Разработка организационно-планирующих документов и необходимых документированных процедур (ДП). Разработка и переработка комплекта документов по продукту (подготовка производства). Разработка планировочных решений. Поиск и подбор решения по автоматизации СМК. Обучение сотрудников особенностям реализации требований ISO 9001. Разработка комплекта документов на рабочее место (производство). Организация заполнения и ведение записей (регистрация результатов процессов). Организация работ по выполнению процессов и процедур ПС. Обучение сотрудников навыкам организации и проведения внутренних аудитов по требованиям стандарта ISO 9001:2015. Организация работ по выполнению процессов и процедур ПС. Помощь в выборе органа по сертификации СМК. Сопровождение при сертификационном аудите СМК. Разработка (переработка под требования IATF 16949) организационно-планирующих документов и необходимых документированных процедур (ДП). Обучение сотрудников особенностям реализации требований IATF 16949. Разработка (переработка под требования IATF 16949) организационно-планирующих документов и необходимых документированных процедур (ДП). Организация заполнения и ведение записей (регистрация результатов процессов). Помощь в выборе органа по сертификации СМК. Сопровождение при сертификационном аудите СМК) 2017/2018 год.

  • Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015 ООО «Стальконструкция» (Разработка организационно-планирующих документов и необходимых документированных процедур (ДП). Разработка и переработка комплекта документов по продукту (подготовка производства). Разработка комплекта документов на рабочее место (производство). Организация заполнения и ведение записей (регистрация результатов процессов). Организация работ по выполнению процессов и процедур ПС. Подготовка к аудиту. Сопровождение при аудите со стороны потребителя.) 2018 год.

  •  Сопровождение при внедрении системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015 и требованиями заказчика ООО «Стальконструкция» (Проведение еженедельных совещаний по внедрению СМК согласно утвержденному плану рабочих совещаний. Внесение корректировок и дополнений в нормативную документацию СМК, в соответствии с выявленными замечаниями. Координация и контроль за ведением документации по СМК в производстве. Проведение аудитов производственных процессов, в соответствии с утвержденным планом аудитов процессов; подготовка отчетов по выявленным несоответствиям. Проведение внутреннего аудита СМК по результатам внедрение документации СМК; подготовка отчета по выявленным несоответствиям.) 2018 год.

  • Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015 ООО «Стальконструкция» (1. Расчет KPI подразделений и руководителей 2. Аудиты процесса 3. Аудиты СМК 4. Ежемесячный отчет по СМК 5. Внесение корректировок и дополнений в нормативную документацию СМК, в соответствии с выявленными замечаниями 6. Координация и контроль за ведением документации по СМК в производстве 7. Проведение совещаний по СМК согласно утвержденному плану рабочих совещаний) 2018/2019 год.

  • Совершенствования производственной системы и технологических процессов ООО "КАМАТЕК" (Анализ имеющейся документации по продукту и по проекту подготовки производства данной продукции; Разработка и реализация графика разработки/ доработки документации по проекту; Разработка и доработка необходимой документации; Отправка документации Заказчику на согласование и уточнение; Корректировка и уточнение необходимой документации совместно с Заказчиком; Проведение рабочих встреч по разъяснению сотрудникам Заказчика требований ОАО АВТОВАЗ к разработке и применению документации по одобрению производства; Подготовка к аудиту со стороны ОАО АВТОВАЗ») 2018 год.

  • Совершенствования производственной системы и технологических процессов ООО "КАМАТЕК"(Сопровождение при аудите по одобрению PSW. Доработка документации по результатам аудита (при необходимости) 2018 год.

  • Доработка документации по СМК и подготовка к сертификационному аудиту ИСО 9001 ООО «Комполит» (Проведение обучения по СМК. Разработка организационно-планирующих документов и необходимых документированных процедур (ДП). Разработка комплекта документов на рабочее место (производство)) 2018 год.

  • Аутсорсинг функций СМК ООО «Комполит» (Аудит производственного процесса по чек-листу. Аудит по продукту. Мониторинг достижения целей в области качества (сбор данных, внесение данных в отчет, анализ выполнения, разработка КД в случае невыполнения). Мониторинг KPI процессов СМК (сбор данных, внесение данных в отчет, анализ выполнения, разработка КД и ПД в случае невыполнения). Доработка и переработка документации по СМК по разработанному и согласованному графику. Анализ выявления несоответствий в производстве, разработка КД и ПД, мониторинг за внедрением. Подготовка отчета по АВР. Подготовка ежемесячного отчета по результативности СМК для директора. Ведение инструктажей по ОТ. Ведение инструктажей по ПБ. Производственный контроль по ОТ. Производственный контроль по ПБ. Учёт выдачи спец одежды. Контроль условий ОТ на рабочих местах. Контроль противопожарного режима на территории предприятия.) 2018/2019 год.

  • Аутсорсинг функций ОТ и ТБ ООО «Комполит» (Разработка программы вводного инструктажа. Разработка журнала и восстановление данных в журнале вводного инструктажа. Разработка приказа или матрицы ответственности за охрану труда по подразделениям (форма согласовывается с Заказчиком). Разработка должностных инструкций по должностям и профессиям с учётом специфики работы и пожеланием Заказчика. Разработка программы первичных и повторных инструктажей по должностям и профессиям. Разработка журнала первичного и повторного инструктажа, обучение ответственных по ведению. Разработка перечня профессий и работ, при поступлении на которые работники должны проходить предварительный медицинский осмотр. Разработка списка контингентов лиц, подлежащих предварительному медицинскому осмотру. Разработка поименного списка лиц, подлежащих периодическому медицинскому осмотру. Разработка инструкций по безопасности труда в организации по должностям и профессиям. Разработка программы по обучению персонала на 1 группу не электротехнического персонала. Формирование необходимой документации, по специальной оценке, труда. Формирование плана обучения. Разработка положения о производственном и санитарно-эпидемиологическом контроле на предприятии. Разработка мероприятий по санитарно-эпидемиологической безопасности сотрудников предприятия. Обучение ответственных по ОТ. Ведение инструктажей, разработка журнала. Разработка приказа о назначении ответственного за охрану труда на предприятии. Положение о выдаче специальной одежды и средств защиты в соответствии с типовыми отраслевыми нормами, разработка рекомендаций по дополнительным средствам защиты (при необходимости). Положение о выдаче специальной одежды и средств защиты в соответствии с типовыми отраслевыми нормами, разработка рекомендаций по дополнительным средствам защиты (при необходимости). Разработка порядка отслеживания сроков замены индивидуальных средств защиты. Разработка инструкций по работе с ГПМ и страповке грузов. Формирование мероприятий и рекомендаций по охране труда в организации. Организация необходимого технического контроля за ГПМ (графики ППО, обслуживание и т.д.). Формирование приказа об ответственных за ГПМ) 2018/2019 год.

  • Аутсорсинг функций СМК; Аутсорсинг функций ОТ и ТБ ООО «Комполит» (Аудит производственного процесса по чек-листу. Аудит по продукту. Мониторинг достижения целей в области качества (сбор данных, внесение данных в отчет, анализ выполнения, разработка КД в случае невыполнения). Мониторинг KPI процессов СМК (сбор данных, внесение данных в отчет, анализ выполнения, разработка КД и ПД в случае невыполнения). Доработка и переработка документации по СМК по разработанному и согласованному графику. Анализ выявления несоответствий в производстве, разработка КД и ПД, мониторинг за внедрением. Подготовка отчета по АВР. Подготовка ежемесячного отчета по результативности СМК для директора. Ведение инструктажей по ОТ. Ведение инструктажей по ПБ. Производственный контроль по ОТ. Производственный контроль по ПБ. Учёт выдачи спец одежды. Контроль условий ОТ на рабочих местах. Контроль противопожарного режима на территории предприятия) 2019 год.

  • Аутсорсинг функций СМК ООО «Комполит» (Аудит производственного процесса по чек-листу. Аудит по продукту. Мониторинг достижения целей в области качества (сбор данных, внесение данных в отчет, анализ выполнения, разработка КД в случае невыполнения). Мониторинг KPI процессов СМК (сбор данных, внесение данных в отчет, анализ выполнения, разработка КД и ПД в случае невыполнения). Доработка и переработка документации по СМК по разработанному и согласованному графику. Анализ выявления несоответствий в производстве, разработка КД и ПД, мониторинг за внедрением. Подготовка отчета по АВР. Подготовка ежемесячного отчета по результативности СМК для директора) 2019/2020 год.

Особенно важно, чтобы в условиях трансформации бизнеса в 2020 году компании мыслили глобально и принимали долгосрочные решения. Поэтому мы предлагаем к рассмотрению дистанционный формат сотрудничества, что актуально в период массового перехода на удаленную работу.

Формат сотрудничества

На территории Вашего предприятия мы проведем рабочие совещания по реализации процедур и функций, внутренние аудиты (очная фаза). Сопроводим при сертификационном аудите. Соберем первичную информацию для выполнения процедур и функций службы качества.

При выборе удаленного формата работы согласуем и подпишем договор, разработаем и отправим Вам на согласование детальный (помесячный) план-график выполнения проекта. Разработаем и по необходимости внесем корректировки, уточним и согласуем документацию по СМК. Обработаем и проанализируем первичную информацию для выполнения процедур и функций аутсорсинга. Всегда будем на связи с представителем руководства по СМК по телефону, Скайп, E-mail, в соответствии с установленным графиком. Проведение Скайп конференций с командой проекта (владельцы процессов, руководители подразделений и ИТР), в соответствии с установленным графиком, поможет в обсуждении возникающих вопросов.

Этапы работ по проекту

  1. Согласование перечня процедур и функций, передаваемых на аутсорсинг.
  2. Подписание договора с утвержденным перечнем услуг и периодичность выполнения.
  3. Разработка детального плана-графика работ по проекту.
  4. Согласование правил и процедур сбора и предоставления первичной информации для оказания услуг (первый месяц работ).
  5. Запуск проекта (со второго месяца).
  6. Реализация процедур и функций, переданных на аутсорсинг.
  7. Подготовка ежемесячных отчетов по выполненным работам.

Стоимость услуг согласно Прайс-листа

Позвоните по номеру  +7 (903) 331-22-82 или напишите письмо на  rcpinfo@yandex.ru– мы ответим на все Ваши вопросы, обсудим условия сотрудничества и договоримся о встрече, на которой предложим несколько вариантов решения Вашей задачи.

 +7 (903) 331-22-82       rcpinfo@yandex.ru

      

02/07/2020

Новый офис РусКонсалтПроект

Уважаемые коллеги! Компания ООО "РусКонсалтПроект" переехала в новый офис. Наш новый адрес: г ...

17/06/2020

Новый формат работ - "БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ"

Предлагаем Вам консалтинговые работы для получения эффективных управленческих и экономических результатов. Цель данного формата ...

09/05/2020

9 мая 2020 г.- День Победы

Дорогие друзья! От всей души поздравляем вас с 75-летием Победы в Великой Отечественной Войне.9 мая - день памяти и гордости ...