Организация: ООО "Тольяттинский трансформатор"
Сфера деятельности: энергетическое машиностроение
Год реализации: 2017
Наименование проекта: Совершенствование организационной службы технологического сопровождения производства (СТСП)
Решаемые задачи:
- Анализ функциональных обязанностей руководителей технологических отделов; ведущих технологов; технологов.
- Детализации функций (работ): разделение сложных видов работ на простые функции для дальнейшего перераспределения.
- Разработка матрицы функциональных обязанностей для перераспределения функций между руководителем, ведущим технологом, технологом.
- Разработка регламента проведения само фотографии рабочего времени в технологических отделах СТСП.
- Проведение само фотографии сотрудников СТСП. Анализ и обработка результатов.
- Анализ загрузки сотрудников СТСП.
- Перераспределение функциональных обязанностей для балансировки загрузки сотрудников.
Результаты:
1. Увеличение на 30% объема разрабатываемой технологической документации (материальное и трудовое нормирование; разработка технологических процессов; разработка стандартных операционных процедур; разработка технологических инструкций) при работе с меньшей численностью.
2. Увеличение с 60% до 95% выполнение норматива по материальному и трудовому нормированию.
3. Сокращение цикла материального и трудового нормирования с 9 до 3 дней.
4. Сокращение цикла разработки технологических процессов с 27 до 9 дней.
30/12/2020
Уважаемые коллеги и партнеры! Всегда приятно, когда Заказчики к нам не только приходят, но и возвращаются - это показатель ...
27/11/2020
Повысим производительность с помощью нормирование труда
Повышение производительности труда персонала и рациональное использования труда является ключевым фактором успеха любой ...
14/10/2020
14.10.2020г. - Всемирный день стандартов
Тема: "СТАНДАРТЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ПЛАНЕТЫ" ПОСЛАНИЕ КО ВСЕМИРНОМУ ДНЮ СТАНДАРТИЗАЦИИ – 2020Земля – хрупкий сосуд жизни в ...