МАЙ 2019 г.
Методика развертывания "Быстрой переналадки оборудования" для рабочего места описывает этапы внедрения SMED для рабочего места.
АПРЕЛЬ 2019 г
Методика развертывания "Всеобщего обслуживания оборудования" для рабочего места описывает этапы внедрения TPM для рабочего места.
ФЕВРАЛЬ 2019 г
Бизнес-кейс "План внедрения системы 5S" описывает план действий по внедрению системы упорядочения для рабочего места в производственном участке.
ЯНВАРЬ 2019 г
Бизнес-кейс "Проведение Кайдзен группы" описывает недельный проект по внедрению организационных, технологических и технических мероприятий для решения конкретной проблемы.
АВГУСТ 2019 г
Методика проведения поиска причин возникших несоответствий "5 Почему" описывает способ поиска причин возникших несоответствий и позволяет быстро построить причинно-следственные связи.
Методика описания проблемы на рабочем месте 5W2H помогает собрать и зарегистрировать данные по проблеме / несоответствию на рабочем месте.
ДЕКАБРЬ 2018 г
Методика построения «Дерево целей» описывает способ построения дерева целей – это причинно-следственная диаграмма, определяющая взаимосвязь целей в области качества и производительности на различных уровнях управления.
НОЯБРЬ 2018 г
Методика построения «Дерево системных ограничений» описывает способ построения дерева системных ограничений – это причинно-следственная диаграмма, определяющая взаимосвязь целей улучшения процессов и негативно влияющих факторов и их связей.
ОКТЯБРЬ 2018 г
Методика построения циклограмм пошагово рассматривает способ построения циклограмм с помощью общедоступной программы MS Excel. Циклограмма – это диаграмма, показывающая время и последовательность выполнения операций в процессе. В основе циклограммы лежит график Ганта.
СЕНТЯБРЬ 2018 г
Методика построения диаграммы информационного потока пошагово рассматривает способ описания процессов предприятия на нижнем уровне в виде блок-схем с помощью общедоступной программы MS Excel. Цель - визуализированное описание потока (материального, информационного) создания ценности бизнес-процесса, выявление действий, создающих и не создающих ценность, выявление «узких» мест.
АВГУСТ 2018 г
Бизнес-кейс «Описание процессов предприятия на верхнем уровне». Кейс рассматривает подход к описанию процессов предприятия на верхнем уровне. Приведен алгоритм построения модели процесса, пример модели процесса, оформленной в нотации IDEF0 с помощью общедоступной программы MS Excel.
ИЮЛЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Преодоление сопротивления сотрудников при внедрении изменений». Кейс описывает инструменты преодоления сопротивления сотрудников при внедрении изменений. Приведена матрица, которая поможет при подготовке переговоров с сотрудниками о предстоящих изменениях, алгоритм действий для преодоления сопротивлений и пример реализации предлагаемых инструментов на примере внедрения стандартных операционных процедур на производственном предприятии.
ИЮНЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Сокращение длительности производственного цикла». Кейс описывает вариант решения задачи сокращения длительности выполнения заказа потребителя на производство мебели за счет организационных изменений: введения новых правил комплектации заказа материалами.
МАЙ 2018 г
Бизнес-кейс «Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях». Кейс описывает пример выстраивания системы мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях. Приведена модель окладно-премиальной оплаты труда.
АПРЕЛЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Количественные показатели функций в «бирюзовой» организации». Кейс описывает порядок назначения количественных показателей выполнения функций в организации. Приводится пример развертывания целевых показателей компании в количественные показатели функций, перечень назначенных количественных показателей и их плановых значений, а также пример определения персональных плановых значений количественных показателей для сотрудников.
МАРТ 2018 г
Бизнес-кейс «Целевые показатели в «бирюзовой» организации». Кейс описывает порядок назначения целевых показателей, которые определяют бизнес-цели на уровне компании. Приводится перечень показателей и пример мониторинга выполнения плановых значений показателей.
ФЕВРАЛЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Организационная структура в «бирюзовой» организации». Кейс описывает принцип формирования организационной структуры в «бирюзовой» организации.
ЯНВАРЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Бирюзовая» организационная модель «РусКонсалтПроект». Кейс описывает «бирюзовую» организационную модель инжиниринговой компании «РусКонсалтПроект». «Бирюзовая» модель основывается на принципах самоорганизации и саморазвития коллектива компании, которые позволяют максимально раскрыть человеческий потенциал к саморазвитию и внутренней мотивации в достижении неограниченных бизнес-целей компании.
+7 (903) 331-22-82
rcpinfo@yandex.ru
30/12/2020
Уважаемые коллеги и партнеры! Всегда приятно, когда Заказчики к нам не только приходят, но и возвращаются - это показатель ...
27/11/2020
Повысим производительность с помощью нормирование труда
Повышение производительности труда персонала и рациональное использования труда является ключевым фактором успеха любой ...
14/10/2020
14.10.2020г. - Всемирный день стандартов
Тема: "СТАНДАРТЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ПЛАНЕТЫ" ПОСЛАНИЕ КО ВСЕМИРНОМУ ДНЮ СТАНДАРТИЗАЦИИ – 2020Земля – хрупкий сосуд жизни в ...