Наши методики

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА И МЕТОДОВ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Методика построения «Дерево целей» описывает способ построения дерева целей – это причинно-следственная диаграмма, определяющая взаимосвязь целей в области качества и производительности на различных уровнях управления.
  • Методика построения циклограмм пошагово рассматривает способ построения циклограмм с помощью общедоступной программы MS Excel. Циклограмма – это диаграмма, показывающая время и последовательность выполнения операций в процессе. В основе циклограммы лежит график Ганта. 
  • Методика построения диаграммы информационного потока пошагово рассматривает способ описания процессов предприятия на нижнем уровне в виде блок-схем  с помощью общедоступной программы MS Excel. Цель - визуализированное описание потока (материального, информационного) создания ценности бизнес-процесса, выявление действий, создающих и не создающих ценность, выявление «узких» мест.
  • Бизнес-кейс «Преодоление сопротивления сотрудников при внедрении изменений». Кейс описывает инструменты преодоления сопротивления сотрудников при внедрении изменений. Приведена матрица, которая поможет при подготовке переговоров с сотрудниками о предстоящих изменениях, алгоритм действий для преодоления сопротивлений и пример реализации предлагаемых инструментов на примере внедрения стандартных операционных процедур на производственном предприятии.
  • Бизнес-кейс «Количественные показатели функций в «бирюзовой» организации». Кейс описывает порядок назначения количественных показателей выполнения функций в организации. Приводится пример развертывания целевых показателей компании  в количественные показатели функций, перечень назначенных количественных показателей и их плановых значений, а также пример определения персональных плановых значений количественных показателей для сотрудников. 
  • Бизнес-кейс «Бирюзовая» организационная модель «РусКонсалтПроект». Кейс описывает «бирюзовую» организационную модель инжиниринговой компании «РусКонсалтПроект». «Бирюзовая» модель основывается на принципах самоорганизации и саморазвития коллектива компании, которые позволяют максимально раскрыть человеческий потенциал к саморазвитию и внутренней мотивации в достижении неограниченных бизнес-целей компании.

  

Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ

 +7 (903) 331-22-82       rcpinfo@yandex.ru

23/07/2021

Подготовка к аудиту потребителя

Поздравляем ООО "Техмаш-сервис" с успешным прохождением аудита со стороны потребителя ООО КЗ "Ростсельмаш". Команда специалистов ...

23/06/2021

Новые ГОСТы Бережливого производства

Уважаемые коллеги! С 1 сентября 2021 года вступают в силу два новых национальных стандарта: ГОСТ Р 56404-2021 "Бережливое ...

14/05/2021

Новый ГОСТ Р ИСО 19011-2021

21 апреля 2021 года Росстандарт утвердил ГОСТ Р ИСО 19011-2021 «Оценка соответствия ...