Задать вопрос

Что такое СМБП?

СМБП – система менеджмента бережливого производства (Lean production).

Стандарт ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента». Направлен на повышение удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Зачем внедряют систему менеджмента бережливого производства?

Повысить удовлетворенность потребителей, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон
Повысить конкурентоспособность организации на российском и мировом рынке
Высвободить капитал
Совершенствовать организационную структуру
Повысить мотивацию персонала за счёт их вовлечения в процесс постоянного улучшения деятельности организации.
Реорганизовать производственные процессы, что приведёт к устранению «ненужных» шагов и в целом к организации наиболее эффективного производства
Достигнуть производственные цели и задачи
Снизить чрезмерные накладные расходы
Повысить уровень сервисного обслуживания
Более точно прогнозировать продажи
Сократить чрезмерно длительный период реализации производственных циклов
Повысить качество и уменьшить стоимость выпускаемой продукции с помощью эффективного использования материальных, кадровых, временных ресурсов сотрудниками предприятия
Повысить организованность и сбалансированность производственных процессов
Максимально сократить необоснованные затраты во время транспортировки изготовленной продукции (искоренить неэффективное использование транспортировочных контейнеров, повреждение продукции и др.)
Убрать ненужные операционные процессы
Оптимизировать время на отдельные операционные процессы, на которые отводится слишком длительный период времени
Убрать излишние перемещения продукции во время реализации ряда производственных процессов
Сделать так, чтобы выполнение заказов стало нормой
Не допустить ошибки в складской и отгрузочной документации
Сократить избыточный запас продукции и ресурсов в складских помещениях
Получать продукцию и ресурсы высокого качества от поставщиков

Как внедрять систему менеджмента бережливого производства (СМБП)?

1. Запуск проекта; выполнение этапов плана-графика; координация и контроль за выполнением этапов:

- выявление узких мест и системных ограничений;
- внедрение организационных и технологический методов сокращение «скрытых» потерь, повышения производительности; сокращения потока несоответствий.

Применяемые технологии при реализации проекта:
- Аудиты производственной системы, процессов, продукции. Это поможет выявить «скрытые» потери, несоответствия и системные ограничения в работе служб.
- Обучение «кадрового резерва» (руководителей и специалистов) для формирования необходимых компетенций по применению организационных и технологических технологий и методик.
- Проведение рабочих совещаний (консультационные и информационные совещания, совещания на рабочих местах) и консультаций для выработки и решения задач по внедрению методов Бережливого производства и ТОС (5S, TPM, SMED, KANBAN, ББК, Дерево системных ограничений, Дерево целей, VSM Визуализация Poke Yoke и др.).
- Разработка внутренней документации (карты управления производством, СОПы, Карты переналадки, Карты автономного обслуживания, циклограммы и диаграммы потока и др).
- Проведение статистических сессий с руководителями служб и подразделений (инженерной службы, снабжения, планирования, производства, службы качества; ремонтной службы) для выработки решений по повышению производительности и сокращению «скрытых» потерь, улучшению качества продукции, сокращению потока несоответствий. Это поможет Вашим сотрудникам выявить системные ограничения и разработать решения, направленные на их устранения.
- Проведение «Кайдзен» групп (на рабочих местах) для «быстрой» разработки и внедрения организационных и технологических решений (организация рабочих мест с целью сокращения потерь и снижения трудоемкости).
- Групповые и индивидуальные коуч сессии сотрудников. Индивидуальная и командная работа по выработке и внедрению эффективных решений в области менеджмента качества и организационного развития системы менеджмента качества (СМК).

2. Подготовка промежуточных отчетов с результатами проделанной работы (ежемесячно); корректировка плана-графика реализации проекта (при необходимости).

3. Оценка полученных результатов; подготовка итогового отчета, содержащего результаты проекта и рекомендации по дальнейшему развитию производственной системы.

4. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию производственной системы и повышению производительности и качества.

Что даёт система менеджмента бережливого производства?

Существенное сокращение процента переработок
Снижение затрат на материальные ресурсы
Оптимизация сроков поставки продукции
Уменьшение производственных площадей
Сокращение длительности производственных циклов
Сокращение длительности циклов подготовки производства
Экономию временных ресурсов и направление их на повышение производительности труда
Увеличение пропускной способности производственных участков
Сокращение издержек производительности труда за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Повышение результативности и эффективности бизнес‐процессов организации
Снижение операционных затрат за счет сокращения «скрытых» потерь
Оптимизацию численности персонала
Снижение затрат на доработку и устранение несоответствий
Повышение удовлетворенности потребителей
Возможность быстрого и гибкого реагирования на изменения внешней среды
Снижение затрат на формирование и хранение запасов материалов и комплектующих, НЗП
Непрерывное совершенствование деятельности организации с помощью применения современных инструментов и методов бережливого производства.
Оптимизацию сроков поставки продукции
Создание более эффективной организации перемещения материалов на производстве
Обеспечение пополнения запасов, в соответствии с фактическими темпами их расходования на производстве
Оформление и переупорядочивание документации с целью уменьшения расходования временных ресурсов
Оперативное изменение своих производственных направлений при необходимости
Оптимизацию всех производственных процессов за счет устранения разного рода производственных и информационных задержек

Ссылка на скачивание стандарта СМБП ГОСТ Р ИСО 57522-2017 в формате .pdf

Наши услуги:

• Консалтинг на всех этапах разработки и внедрения системы менеджмента бережливого производства.
• Подготовка к сертификации СМБП в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 56404-2015.
• Обучение Ваших специалистов созданию системы бережливого производства.

Возникли вопросы? Спросите нас!

Просто позвоните нам по номеру +7 (903) 331-22-82 и наши специалисты ответят на них.

Запросить коммерческое предложение Вы можете по эл. почте rcpinfo@yandex.ru или по телефону +7 (903) 331-22-82