Нормирование труда

Для коммерческих и производственных организаций всех отраслей промышленности

Наша компания специализируется в вопросах нормирования труда, расчета оптимального количества персонала, внедрения прогрессивных систем оценки и премирования персонала, для повышения производительности труда и минимизации операционных затрат.

Для кого?
Разработанные технологии нормирования и оптимизации применимы для организаций всех отраслей промышленности в независимости от численности сотрудников, начиная с малого бизнеса и заканчивая крупными предприятиями.

Основные отрасли, с которыми мы уже работаем:

Зачем это нужно?

   Сотрудники компании самых ценных ресурс. От того, как и чем они загружены сотрудники зависит степень достижения целей, результативность и эффективность деятельности компании.
   Рациональное использования труда и повышение производительности труда персонала является ключевым фактором успеха любой компании.
   Целью оптимизации организационной структуры является определение численности сотрудников, их рациональная загрузка и минимизация операционных затрат. Нормирование труда позволяет определить качественный и количественный состава персонала для повышения производительности труда и эффективности бизнес процессов.

   Нормирование труда основывается на анализе и проектировании трудовых и технологических процессов, анализе загрузки персонала и анализе временных затрат на выполнение сотрудниками функций, решая две ключевые задачи:
   1. Расчёт оптимальной численности персонала (количество и категории) и ее прогнозирование под определенные объемы работ.
   2. Выявление скрытых (непроизводительных) потерь и резервов для роста производительности труда.

С помощью нормирования труда можно:
   • Производить контроль издержек производства
   • Вести точный учёт трудозатрат
   • Управлять процессами, включая расходы на персонал и производительность труда
   • Выявлять факторы и критерии, влияющие на численность персонала
   • Оценивать стоимость и результативность бизнес-процессов
   • Убирать дублирующие функции
   • Определять оптимальное штатное расписание и численность сотрудников
   • Повышать производственную дисциплину

Когда необходимо проводить нормирования труда и оптимизировать численности персонала?
1. Ухудшение экономических показателей

• Рост доли затрат на персонал в себестоимости продукции
• Снижение производительности труда

2. Ухудшении управляемости компании

• Неравномерная загрузка персонала из-за нерационального распределение функциональных обязанностей
• Дублирование функций
• Отсутствие объективной оценки результативности работы персонала
• Не в полном объеме определены и распределены функции сотрудников

3. Низкая производительность труда

• Несвоевременное выполнения либо не выполнения планового объема работ
• Потери рабочего времени в процессах

Перечень услуг
В рамках данного направления мы предоставляем следующий перечень услуг:

• Нормирование технологических операций на производственных предприятиях
• Определение качественного и количественного состава персонала в организации
• Разработка систем оценки и премирования персонала
• Консалтинговые услуги по нормированию труда

Порядок реализации проекта
   1. Первая встреча - обсуждаются цели, сроки и планируемые результаты работ по проекту.
   2. Комплексный аудит - выявляются системные ограничения и несоответствия
   3. Разработка ТЗ - определяются объем работ, сроки и стоимость, ответственность сторон, согласовываются запланированные результаты, в виде количественных и качественных критериев.
   4. Подписание договора - заключается договор на оказание консалтинговых услуг.
   5. Разработка детального плана-графика - определяется последовательность работ, сроки, результаты.
   6. Начало работ - запускается проект в соответствии с утвержденным планом-графиком.
   7. Подготовка ежемесячных отчетов - описываются промежуточные результаты работ по проекту.
   8. Корректировка плана-графика - при необходимости.
   9. Получение запланированных результатов и подготовка итогового отчета по проекту.

Условия, сроки и стоимость
   Стоимость и объем работ по проекту определяется после проведения комплексного аудита производственной системы и зависит от уровня организации производства, размера организации, уровня подготовленности и мотивации сотрудников.
   На этапе согласования работ по проекту, Вы ничем не рискуете и не несете финансовых затрат, т.к. проведение комплексного аудита в Вашей организации и разработка плана-графика реализации проекта проводится бесплатно.
   На стадии подписания договора Вы точно будете знать, какие результаты будут получены и сколько будет потрачено средств.

Чтобы узнать больше об услуге или заказать бесплатно первичный аудит для начала проведения работ, позвоните по телефону