1. 
2. Услуги
3. Нормирование труда
4. Для чего нужно проводить Нормирование труда?

Для чего нужно проводить Нормирование труда?

Сотрудники компании самых ценных ресурс. От того, как и чем они загружены сотрудники зависит степень достижения целей, результативность и эффективность деятельности компании.

Рациональное использования труда и повышение производительности труда персонала является ключевым фактором успеха любой компании.

Целью оптимизации организационной структуры является определение численности сотрудников, их рациональная загрузка и минимизация операционных затрат. Нормирование труда позволяет определить качественный и количественный состава персонала для повышения производительности труда и эффективности бизнес процессов.

Нормирование труда основывается на анализе и проектировании трудовых и технологических процессов, анализе загрузки персонала и анализе временных затрат на выполнение сотрудниками функций, решая две ключевые задачи:

• Расчёт оптимальной численности персонала (количество и категории) и ее прогнозирование под определенные объемы работ.
• Выявление скрытых (непроизводительных) потерь и резервов для роста производительности труда.

С помощью нормирования труда можно:

• Производить контроль издержек производства
• Вести точный учёт трудозатрат
• Управлять процессами, включая расходы на персонал и производительность труда
• Выявлять факторы и критерии, влияющие на численность персонала
• Оценивать стоимость и результативность бизнес-процессов
• Убирать дублирующие функции
• Определять оптимальное штатное расписание и численность сотрудников
• Повышать производственную дисциплину

Когда необходимо проводить нормирования труда и оптимизировать численности персонала?

1. Ухудшение экономических показателей

• Рост доли затрат на персонал в себестоимости продукции
• Снижение производительности труда

2. Ухудшении управляемости компании

• Неравномерная загрузка персонала из-за нерационального распределение функциональных обязанностей
• Дублирование функций
• Отсутствие объективной оценки результативности работы персонала
• Не в полном объеме определены и распределены функции сотрудников

3. Низкая производительность труда

• Несвоевременное выполнения либо не выполнения планового объема работ

Нормирование труда позволит:

• Оптимизировать производственные процессы
• Снизить затраты на организацию работ
• Оптимизировать организационную структуру служб и подразделений
• Разработать матрицы функциональных обязанностей
• Определить перечень должностей и разрядов
• Обосновать нормы выполнения функций и нормы по численности сотрудников

Для выполнения всех вышеперечисленных условий и необходимо проводить Нормирование труда. Это приведет к повышению результативности и эффективность процессов, оптимизации организационной структуры управления и численности сотрудников, повышению производительности производственных процессов и качеству продукции.

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы Нормирования труда.

 

Подробнее о Наших работах в прайсе