Для чего нужно проводить Нормирование труда?

Сотрудники компании самых ценных ресурс. От того, как и чем они загружены сотрудники зависит степень достижения целей, результативность и эффективность деятельности компании.

Рациональное использования труда и повышение производительности труда персонала является ключевым фактором успеха любой компании.

Целью оптимизации организационной структуры является определение численности сотрудников, их рациональная загрузка и минимизация операционных затрат. Нормирование труда позволяет определить качественный и количественный состава персонала для повышения производительности труда и эффективности бизнес процессов.

Нормирование труда основывается на анализе и проектировании трудовых и технологических процессов, анализе загрузки персонала и анализе временных затрат на выполнение сотрудниками функций, решая две ключевые задачи:

  • Расчёт оптимальной численности персонала (количество и категории) и ее прогнозирование под определенные объемы работ.
  • Выявление скрытых (непроизводительных) потерь и резервов для роста производительности труда.

С помощью нормирования труда можно:

  • Производить контроль издержек производства
  • Вести точный учёт трудозатрат
  • Управлять процессами, включая расходы на персонал и производительность труда
  • Выявлять факторы и критерии, влияющие на численность персонала
  • Оценивать стоимость и результативность бизнес-процессов
  • Убирать дублирующие функции
  • Определять оптимальное штатное расписание и численность сотрудников
  • Повышать производственную дисциплину

Когда необходимо проводить нормирования труда и оптимизировать численности персонала?

1. Ухудшение экономических показателей

  • Рост доли затрат на персонал в себестоимости продукции
  • Снижение производительности труда

2. Ухудшении управляемости компании

  • Неравномерная загрузка персонала из-за нерационального распределение функциональных обязанностей
  • Дублирование функций
  • Отсутствие объективной оценки результативности работы персонала
  • Не в полном объеме определены и распределены функции сотрудников

3. Низкая производительность труда

  • Несвоевременное выполнения либо не выполнения планового объема работ

Нормирование труда позволит:

  • Оптимизировать производственные процессы
  • Снизить затраты на организацию работ
  • Оптимизировать организационную структуру служб и подразделений
  • Разработать матрицы функциональных обязанностей
  • Определить перечень должностей и разрядов
  • Обосновать нормы выполнения функций и нормы по численности сотрудников

Для выполнения всех вышеперечисленных условий и необходимо проводить Нормирование труда. Это приведет к повышению результативности и эффективность процессов, оптимизации организационной структуры управления и численности сотрудников, повышению производительности производственных процессов и качеству продукции.

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы Нормирования труда.

 

Подробнее о Наших работах в прайсе

23/07/2021

Подготовка к аудиту потребителя

Поздравляем ООО "Техмаш-сервис" с успешным прохождением аудита со стороны потребителя ООО КЗ "Ростсельмаш". Команда специалистов ...

23/06/2021

Новые ГОСТы Бережливого производства

Уважаемые коллеги! С 1 сентября 2021 года вступают в силу два новых национальных стандарта: ГОСТ Р 56404-2021 "Бережливое ...

14/05/2021

Новый ГОСТ Р ИСО 19011-2021

21 апреля 2021 года Росстандарт утвердил ГОСТ Р ИСО 19011-2021 «Оценка соответствия ...