1. 
2. Услуги
3. Нормирование труда
4. Когда необходимо проводить определение качественного и количественного состава персонала?

Когда необходимо проводить определение качественного и количественного состава персонала?

Когда требуется спрогнозировать оптимальную численность персонала:

• под определенные объемы работ
• в связи с расширением номенклатуры и рынка сбыта продукции
• с диверсификацией производства

Когда необходимо создать «прозрачную» систему премирования и прогнозирования затрат на персонал
Когда необходимо выявить резервы для увеличения производительности труда
Когда необходимо определить загрузку и распределение персонала
Когда необходимо создать фактические должностные инструкции
Когда необходимо убрать дублирующие функции
Когда необходимо выявить причины текучести кадров

Перечень работ по проекту

1. Подготовительный этап

• Разработка бланков (матрицы функциональных обязанностей; фотографии рабочего времени самофотографии и т.д.) для применения в проекте.
• Разработка инструкции поведения сотрудников во время исследования рабочего времени.
• Подготовка приказа по запуску проекта, содержащий план-график работ.

2. Анализ функциональных обязанностей

• Анализ выполняемых функций на основании НД и опроса; построение матрицы функциональных обязанностей сотрудников.
• Анализ заполненной матрицы функциональных обязанностей; выделение целевых, вспомогательных и непрофильных функций; ранжирования функций по категориям сотрудников; определение нормируемых и не нормируемых работ.
• Определение требований к категории и компетентности сотрудников при выполнении целевых функций.

3. Проведение фотографии и самофотографии работ

• Проведение фотографии рабочего времени.
• Координация работ по проведению самофотографии.
• Обработка собранных данных.

4. Анализ затрат рабочего времени: выявление основные источники потерь рабочего времени и возможности для оптимизации трудовых процессов

• Определение средних трудозатрат на все операции и баланс рабочего времени.
• Определение реальной загрузки сотрудников.
• Выявление потерь рабочего времени и причин их возникновения.
• Определение необходимого и фактического усредненный уровень квалификации (категория) сотрудников.

5. Разработать нормы времени на выполнения целевых функций (операций) в соответствии с особенностями трудового процесса и организационных условий

• Разработка базовой нормы времени.
• Разработка коэффициентов, корректирующие базовую норму с учетом специфики подразделения (при необходимости).
• Разработка форм с показателями оценки стоимости функций (тарификация работ) выполняемых сотрудниками.

6. Определение категорий и численности сотрудников

• Разработка KPI по выполнению целевых функций.
• Разработать калькулятор расчета численности и категорий сотрудников (количественный и качественный состав), исходя из плановых значений KPI, объемов работ, а также других критериев, влияющих на трудоемкость работ.

7. Перераспределение функциональных обязанностей сотрудников

• Перераспределение функций персонала для оптимальной загрузки.
• Назначение целевых значений KPI.
• Мониторинг информации по показателям KPI.

Критерии эффективности управления

• Повышение управляемости организации (быстрота и своевременность выполнения управленческих решений).
• Повышение результативности достижения поставленных целей и показателей деятельности организации.

Критерии результативности и эффективности деятельности организации

• Фонд оплаты труда сотрудников
• Соотношение окладной и премиальной части
• Степень достижения KPI сотрудников

Нормирование труда позволит:

• Оптимизировать производственные процессы
• Снизить затраты на организацию работ
• Оптимизировать организационную структуру служб и подразделений
• Разработать матрицы функциональных обязанностей
• Определить перечень должностей и разрядов
• Обосновать нормы выполнения функций и нормы по численности сотрудников

Для выполнения всех вышеперечисленных условий и необходимо проводить Нормирование труда. Это приведет к повышению результативности и эффективность процессов, оптимизации организационной структуры управления и численности сотрудников, повышению производительности производственных процессов и качеству продукции.

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы Нормирования труда. 

 

Подробнее о Наших работах в прайсе