
- Услуги
- Нормирование труда
- Когда необходимо проводить определение качественного и количественного состава персонала?
Когда необходимо проводить определение качественного и количественного состава персонала?
Когда требуется спрогнозировать оптимальную численность персонала:
- под определенные объемы работ
- в связи с расширением номенклатуры и рынка сбыта продукции
- с диверсификацией производства
Когда необходимо создать «прозрачную» систему премирования и прогнозирования затрат на персонал
Когда необходимо выявить резервы для увеличения производительности труда
Когда необходимо определить загрузку и распределение персонала
Когда необходимо создать фактические должностные инструкции
Когда необходимо убрать дублирующие функции
Когда необходимо выявить причины текучести кадров
Перечень работ по проекту
1. Подготовительный этап
- Разработка бланков (матрицы функциональных обязанностей; фотографии рабочего времени самофотографии и т.д.) для применения в проекте.
- Разработка инструкции поведения сотрудников во время исследования рабочего времени.
- Подготовка приказа по запуску проекта, содержащий план-график работ.
2. Анализ функциональных обязанностей
- Анализ выполняемых функций на основании НД и опроса; построение матрицы функциональных обязанностей сотрудников.
- Анализ заполненной матрицы функциональных обязанностей; выделение целевых, вспомогательных и непрофильных функций; ранжирования функций по категориям сотрудников; определение нормируемых и не нормируемых работ.
- Определение требований к категории и компетентности сотрудников при выполнении целевых функций.
3. Проведение фотографии и самофотографии работ
- Проведение фотографии рабочего времени.
- Координация работ по проведению самофотографии.
- Обработка собранных данных.
4. Анализ затрат рабочего времени: выявление основные источники потерь рабочего времени и возможности для оптимизации трудовых процессов
- Определение средних трудозатрат на все операции и баланс рабочего времени.
- Определение реальной загрузки сотрудников.
- Выявление потерь рабочего времени и причин их возникновения.
- Определение необходимого и фактического усредненный уровень квалификации (категория) сотрудников.
5. Разработать нормы времени на выполнения целевых функций (операций) в соответствии с особенностями трудового процесса и организационных условий
- Разработка базовой нормы времени.
- Разработка коэффициентов, корректирующие базовую норму с учетом специфики подразделения (при необходимости).
- Разработка форм с показателями оценки стоимости функций (тарификация работ) выполняемых сотрудниками.
6. Определение категорий и численности сотрудников
- Разработка KPI по выполнению целевых функций.
- Разработать калькулятор расчета численности и категорий сотрудников (количественный и качественный состав), исходя из плановых значений KPI, объемов работ, а также других критериев, влияющих на трудоемкость работ.
7. Перераспределение функциональных обязанностей сотрудников
- Перераспределение функций персонала для оптимальной загрузки.
- Назначение целевых значений KPI.
- Мониторинг информации по показателям KPI.
Критерии эффективности управления
- Повышение управляемости организации (быстрота и своевременность выполнения управленческих решений).
- Повышение результативности достижения поставленных целей и показателей деятельности организации.
Критерии результативности и эффективности деятельности организации
- Фонд оплаты труда сотрудников
- Соотношение окладной и премиальной части
- Степень достижения KPI сотрудников
Нормирование труда позволит:
- Оптимизировать производственные процессы
- Снизить затраты на организацию работ
- Оптимизировать организационную структуру служб и подразделений
- Разработать матрицы функциональных обязанностей
- Определить перечень должностей и разрядов
- Обосновать нормы выполнения функций и нормы по численности сотрудников
Для выполнения всех вышеперечисленных условий и необходимо проводить Нормирование труда. Это приведет к повышению результативности и эффективность процессов, оптимизации организационной структуры управления и численности сотрудников, повышению производительности производственных процессов и качеству продукции.
РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы Нормирования труда.
Подробнее о Наших работах в прайсе