Производительность труда

Программа представляет собой набор последовательных организационно-технических мероприятий в производственном процессе, позволяющих повысить производительности труда и сократить время производственного цикла. Программа основывается на концепциях «Бережливое производство» (Lean Production) и Теория ограничений систем (ТОС). Предназначена для компаний, участвующих в Национальной программе Производительность труда РФ, и занимающихся совершенствованием производственной системы.

Для чего нужна Комплексная программа повышения производительности труда?

Зачем нужен Регулярный менеджмент при повышении производительности труда на предприятии? 

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании повысить конкурентоспособности товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций и производственных процессов, а работа нашей квалифицированной команды значительно сократит время поддержания и обеспечения функционирования Производственной системы за счет внедрения только необходимых процедур.

План работ

1. Анализ и оценка

  • Оценка действующей Производственной системы (ПС)
  • Анализ, описание и оценка пропускной способности производственного процесса
  • Проведение фотографии рабочего времени в узких местах с целью выявления «скрытых» потерь

2. Повышение производительности труда

  • Стандартизация и визуализация на РМ/ ГРМ (в «узких» местах)
  • Внедрение 5S на рабочем месте (в «узких» местах)
  • Нормирование технологических операций
  • Внедрение быстрой переналадки технологического оборудования
  • Внедрение методики эффективного обслуживания оборудования (TPM)
  • Разработка документированной процедуры «Управление производством и запасами»

3. Улучшение качества продукции

  • Анализ несоответствующей продукции
  • Снижение несоответствий и дефектности

4. Организация работ

  • Консультации сотрудников по текущим вопросам
  • Проведение обучения* для функционирования ПС
  • Сопровождение при внешних аудитах

* Обучение сотрудников по обязательным программам для внедрения системы менеджмента и прохождения аудита проводится на базе Учебного центра «ШКОЛА МАСТЕРОВ» (Лицензия сер. 63Л01 № 0002905 от 25.09.2017).

Ознакомиться подробнее с работой УЦ ШКОЛА МАСТЕРОВ

Результаты работ

  • Повышение производительности труда в производственном процессе по показателям: Производительность труда (шт.), Пропускная способность процесса/ производственного участка (шт.), Способность производить с первого раза (%) и др.
  • Сокращение времени производственного цикла.
  • Снижение уровня дефектности (%, ppm, pph)
  • Повышение показателей результативности и эффективности производственных процессов по показателям: Время производственного цикла (мин./ часы), Расстояние, проходимое полуфабрикатом в производственном процессе (м), Площадь занятая производством (м2), Общая эффективность оборудования (ОЕЕ), объем запасов материалов и комплектующих (ед./ руб.), объем запасов НЗП (ед./ руб.) и др.

Формат работ

       

Очный:

встречи с рабочей группой на территории Заказчика 

Дистанционный:

он-лайн консультации рабочей группы  (e-mail, телефон, skype и др.) 

Сроки проведения*

Повышение производительности – от 1 месяца
-------------------
* Итоговый срок зависит от факторов:
- размер компании,
- уровень развития Системы менеджмента,
- компетентность сотрудников и
- вовлеченность сотрудников в процесс подготовки к сертификации.

Стоимость работ

Шаг 1 – Мы проводим БЕСПЛАТНЫЙ оценочный аудит (очно или дистант)
Шаг 2 – По результатам аудита согласовываем объем и стоимость работ
Шаг 3 - Направляем Вам индивидуальное коммерческое предложение
Шаг 4 – При положительном решении заключаем договор

Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ

Бонус для Вас

Коммерческое предложение РУСКОНСАЛТПРОЕКТ - Формат услуг «БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»  

Наши кейсы

Основные проекты

  • Внедрение инструментов бережливого производства в Инструментальном производстве ПАО АВТОВАЗ (организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартов автономного обслуживания оборудования, разработка мероприятий по эффективности использования оборудования, организация расчета ОЕЕ).
  • Повышение производительности производственных процессов на ООО "Тольяттинский трансформатор" (картирование производственных процессов в «позаказном производстве», организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартных операционных процедур (СОП), организация работы Кайдзен групп по повышению производительности труда и улучшению качества продукции, внедрение методов визуального управления в производстве, внедрение показателей ЛИН, внедрение организационных и технологических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла при производстве распределительных трансформаторов; внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности проектирования и разработки продукции, внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности технологической подготовки производства, проведение фотографии рабочего времени на производственных участках для выявления скрытых потерь).
  • Повышение производительности труда при производстве поршней на ООО "ТДМК" (разработка технологической планировки литейного и механического участка, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение ТРМ, внедрение SMED, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности).
  • Организация производственных участком и повышение производительности труда на ООО "АртФорм" (разработка технологической планировки нового производственного цеха; организация расстановки оборудования, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности.
  • Повышение производительности труда на ООО "Мебельная фабрика Априори" (Декомпозиция целей по производительности, создание проектного офиса, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка).
  • Повышение производительности труда на ООО "АДОР" (картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, внедрение показателей ЛИН на производстве).
  • Повышение производительности труда на ООО "Стальконструкция" (Декомпозиция целей по производительности, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка).

 

Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ

 +7 (903) 331-22-82       rcpinfo@yandex.ru

Заказать консультацию:

23/07/2021

Подготовка к аудиту потребителя

Поздравляем ООО "Техмаш-сервис" с успешным прохождением аудита со стороны потребителя ООО КЗ "Ростсельмаш". Команда специалистов ...

23/06/2021

Новые ГОСТы Бережливого производства

Уважаемые коллеги! С 1 сентября 2021 года вступают в силу два новых национальных стандарта: ГОСТ Р 56404-2021 "Бережливое ...

14/05/2021

Новый ГОСТ Р ИСО 19011-2021

21 апреля 2021 года Росстандарт утвердил ГОСТ Р ИСО 19011-2021 «Оценка соответствия ...