
- Услуги
- Производительность труда
Программа представляет собой набор последовательных организационно-технических мероприятий в производственном процессе, позволяющих повысить производительности труда и сократить время производственного цикла. Программа основывается на концепциях «Бережливое производство» (Lean Production) и Теория ограничений систем (ТОС). Предназначена для компаний, участвующих в Национальной программе Производительность труда РФ, и занимающихся совершенствованием производственной системы.
Для чего нужна Комплексная программа повышения производительности труда?
Зачем нужен Регулярный менеджмент при повышении производительности труда на предприятии?
РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании повысить конкурентоспособности товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций и производственных процессов, а работа нашей квалифицированной команды значительно сократит время поддержания и обеспечения функционирования Производственной системы за счет внедрения только необходимых процедур.
План работ
1. Анализ и оценка
- Оценка действующей Производственной системы (ПС)
- Анализ, описание и оценка пропускной способности производственного процесса
- Проведение фотографии рабочего времени в узких местах с целью выявления «скрытых» потерь
2. Повышение производительности труда
- Стандартизация и визуализация на РМ/ ГРМ (в «узких» местах)
- Внедрение 5S на рабочем месте (в «узких» местах)
- Нормирование технологических операций
- Внедрение быстрой переналадки технологического оборудования
- Внедрение методики эффективного обслуживания оборудования (TPM)
- Разработка документированной процедуры «Управление производством и запасами»
3. Улучшение качества продукции
- Анализ несоответствующей продукции
- Снижение несоответствий и дефектности
4. Организация работ
- Консультации сотрудников по текущим вопросам
- Проведение обучения* для функционирования ПС
- Сопровождение при внешних аудитах
* Обучение сотрудников по обязательным программам для внедрения системы менеджмента и прохождения аудита проводится на базе Учебного центра «ШКОЛА МАСТЕРОВ» (Лицензия сер. 63Л01 № 0002905 от 25.09.2017).
Ознакомиться подробнее с работой УЦ ШКОЛА МАСТЕРОВ
Результаты работ
- Повышение производительности труда в производственном процессе по показателям: Производительность труда (шт.), Пропускная способность процесса/ производственного участка (шт.), Способность производить с первого раза (%) и др.
- Сокращение времени производственного цикла.
- Снижение уровня дефектности (%, ppm, pph)
- Повышение показателей результативности и эффективности производственных процессов по показателям: Время производственного цикла (мин./ часы), Расстояние, проходимое полуфабрикатом в производственном процессе (м), Площадь занятая производством (м2), Общая эффективность оборудования (ОЕЕ), объем запасов материалов и комплектующих (ед./ руб.), объем запасов НЗП (ед./ руб.) и др.
Формат работ

|
Очный:
встречи с рабочей группой на территории Заказчика
|

|
Дистанционный:
он-лайн консультации рабочей группы (e-mail, телефон, skype и др.)
|
Сроки проведения*
Повышение производительности – от 1 месяца
-------------------
* Итоговый срок зависит от факторов:
- размер компании,
- уровень развития Системы менеджмента,
- компетентность сотрудников и
- вовлеченность сотрудников в процесс подготовки к сертификации.
Стоимость работ
Шаг 1 – Мы проводим БЕСПЛАТНЫЙ оценочный аудит (очно или дистант)
Шаг 2 – По результатам аудита согласовываем объем и стоимость работ
Шаг 3 - Направляем Вам индивидуальное коммерческое предложение
Шаг 4 – При положительном решении заключаем договор
Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ
Бонус для Вас
Коммерческое предложение РУСКОНСАЛТПРОЕКТ - Формат услуг «БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ» 
Наши кейсы
Основные проекты
- Внедрение инструментов бережливого производства в Инструментальном производстве ПАО АВТОВАЗ (организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартов автономного обслуживания оборудования, разработка мероприятий по эффективности использования оборудования, организация расчета ОЕЕ).
- Повышение производительности производственных процессов на ООО "Тольяттинский трансформатор" (картирование производственных процессов в «позаказном производстве», организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартных операционных процедур (СОП), организация работы Кайдзен групп по повышению производительности труда и улучшению качества продукции, внедрение методов визуального управления в производстве, внедрение показателей ЛИН, внедрение организационных и технологических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла при производстве распределительных трансформаторов; внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности проектирования и разработки продукции, внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности технологической подготовки производства, проведение фотографии рабочего времени на производственных участках для выявления скрытых потерь).
- Повышение производительности труда при производстве поршней на ООО "ТДМК" (разработка технологической планировки литейного и механического участка, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение ТРМ, внедрение SMED, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности).
- Организация производственных участком и повышение производительности труда на ООО "АртФорм" (разработка технологической планировки нового производственного цеха; организация расстановки оборудования, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности.
- Повышение производительности труда на ООО "Мебельная фабрика Априори" (Декомпозиция целей по производительности, создание проектного офиса, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка).
- Повышение производительности труда на ООО "АДОР" (картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, внедрение показателей ЛИН на производстве).
- Повышение производительности труда на ООО "Стальконструкция" (Декомпозиция целей по производительности, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка).
Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ
+7 (903) 331-22-82
rcpinfo@yandex.ru