Задать вопрос

Производительность труда

Программа представляет собой набор последовательных организационно-технических мероприятий в производственном процессе, позволяющих повысить производительности труда и сократить время производственного цикла. Программа основывается на концепциях «Бережливое производство» (Lean Production) и Теория ограничений систем (ТОС). Предназначена для компаний, участвующих в Национальной программе Производительность труда РФ, и занимающихся совершенствованием производственной системы.

Для чего нужна Комплексная программа повышения производительности труда?

Зачем нужен Регулярный менеджмент при повышении производительности труда на предприятии?

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании повысить конкурентоспособности товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций и производственных процессов, а работа нашей квалифицированной команды значительно сократит время поддержания и обеспечения функционирования Производственной системы за счет внедрения только необходимых процедур.

План работ

1. Анализ и оценка

Оценка действующей Производственной системы (ПС)
Анализ, описание и оценка пропускной способности производственного процесса
Проведение фотографии рабочего времени в узких местах с целью выявления «скрытых» потерь

2. Повышение производительности труда

Стандартизация и визуализация на РМ/ ГРМ (в «узких» местах)
Внедрение 5S на рабочем месте (в «узких» местах)
Нормирование технологических операций
Внедрение быстрой переналадки технологического оборудования
Внедрение методики эффективного обслуживания оборудования (TPM)
Разработка документированной процедуры «Управление производством и запасами»

3. Улучшение качества продукции

Анализ несоответствующей продукции
Снижение несоответствий и дефектности

4. Организация работ

Консультации сотрудников по текущим вопросам
Проведение обучения* для функционирования ПС
Сопровождение при внешних аудитах

* Обучение сотрудников по обязательным программам для внедрения системы менеджмента и прохождения аудита проводится на базе Учебного центра «ШКОЛА МАСТЕРОВ» (Лицензия сер. 63Л01 № 0002905 от 25.09.2017).

Ознакомиться подробнее с работой УЦ ШКОЛА МАСТЕРОВ

Результаты работ

Повышение производительности труда в производственном процессе по показателям: Производительность труда (шт.), Пропускная способность процесса/ производственного участка (шт.), Способность производить с первого раза (%) и др.
Сокращение времени производственного цикла.
Снижение уровня дефектности (%, ppm, pph)
Повышение показателей результативности и эффективности производственных процессов по показателям: Время производственного цикла (мин./ часы), Расстояние, проходимое полуфабрикатом в производственном процессе (м), Площадь занятая производством (м2), Общая эффективность оборудования (ОЕЕ), объем запасов материалов и комплектующих (ед./ руб.), объем запасов НЗП (ед./ руб.) и др.

Формат работ

Очный:

встречи с рабочей группой на территории Заказчика

Дистанционный:

он-лайн консультации рабочей группы (e-mail, телефон, skype и др.)

Сроки проведения*

Повышение производительности – от 1 месяца
-------------------
* Итоговый срок зависит от факторов:
- размер компании,
- уровень развития Системы менеджмента,
- компетентность сотрудников и
- вовлеченность сотрудников в процесс подготовки к сертификации.

Стоимость работ

Шаг 1 – Мы проводим БЕСПЛАТНЫЙ оценочный аудит (очно или дистант)
Шаг 2 – По результатам аудита согласовываем объем и стоимость работ
Шаг 3 - Направляем Вам индивидуальное коммерческое предложение
Шаг 4 – При положительном решении заключаем договор

Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ

Бонус для Вас

Коммерческое предложение РУСКОНСАЛТПРОЕКТ - Формат услуг «БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»

Наши кейсы

Основные проекты

Внедрение инструментов бережливого производства в Инструментальном производстве ПАО АВТОВАЗ (организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартов автономного обслуживания оборудования, разработка мероприятий по эффективности использования оборудования, организация расчета ОЕЕ).

Повышение производительности производственных процессов на ООО "Тольяттинский трансформатор" (картирование производственных процессов в «позаказном производстве», организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартных операционных процедур (СОП), организация работы Кайдзен групп по повышению производительности труда и улучшению качества продукции, внедрение методов визуального управления в производстве, внедрение показателей ЛИН, внедрение организационных и технологических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла при производстве распределительных трансформаторов; внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности проектирования и разработки продукции, внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности технологической подготовки производства, проведение фотографии рабочего времени на производственных участках для выявления скрытых потерь).

Повышение производительности труда при производстве поршней на ООО "ТДМК" (разработка технологической планировки литейного и механического участка, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение ТРМ, внедрение SMED, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности).

Организация производственных участком и повышение производительности труда на ООО "АртФорм" (разработка технологической планировки нового производственного цеха; организация расстановки оборудования, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности.

Повышение производительности труда на ООО "Мебельная фабрика Априори" (Декомпозиция целей по производительности, создание проектного офиса, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка).

Повышение производительности труда на ООО "АДОР" (картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, внедрение показателей ЛИН на производстве).

Повышение производительности труда на ООО "Стальконструкция" (Декомпозиция целей по производительности, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка).