Зачем нужен Регулярный менеджмент при повышении производительности труда на предприятии?

Внедрение методов регулярного менеджмента с целью организационного развития системы управления компании

В регулярном менеджменте нуждаются как предприятия малого и среднего бизнеса, так и крупные промышленные предприятия. Сфера их деятельности может быть разнообразной: машиностроение, строительство, пищевая промышленности или сфера услуг.

Опыт показывает, что каждая организация по мере развития системы управления испытывает типичные проблемы:

  • Функции сотрудников и переданные им поручения не выполняются, либо выполняются не в полном объеме и в указанные сроки.
  • Невозможно оценить загруженность и качество работы сотрудников.
  • Низкая скорость принятия управленческих решений.
  • Появляются скрытые конфликты между сотрудниками, демотивация, саботаж.
  • Сотрудники (часть сотрудников) не знают цели, поставленные перед ними, своих функций, не заинтересованы в улучшении своей работы.
  • Руководители подразделений не заинтересованы в улучшении работы, повышении прозрачности и понятности функций и задач подразделений.
  • Сотрудники (часть сотрудников) боятся брать на себя ответственность за выполнение целей и задач.

Со временем, управление принимает стихийный, ситуативный характер, управленческие решения принимаются медленно и несвоевременно, что приводит к снижению продуктивности (снижение количества заказов, объема производства, производительности) и снижению эффективности производства (высокие операционные затраты; «скрытые» потери, затраты на плохое качество и несоответствия).

Причина в том, что организация «выросла» из существующей системы управления. Сама организация сильно изменилась: возросло число сотрудников, объемы выпускаемой продукции или услуг, усложнились все процессы, но подходы к управлению остались прежними и уже не способны обеспечить требуемый ритм работы.

Выходом в таком случае является построение «регулярного менеджмента» - это подход к управлению, который предусматривает постоянное стремление к "прозрачности" бизнеса, упорядоченности процессов и отношений, стандартизации процедур, искоренению системных ошибок управления.

Сущность регулярного менеджмента заключается в том, чтобы установить правила поведения людей в повторяющихся процессах и ситуациях, перевести деятельность на режим работы «по правилам», а затем контролировать соблюдение этих правил. Таким образом, единожды потратив время на стандартизацию и формализацию какого-либо процесса, менеджер высвобождает свой управленческий ресурс для более продуктивной работы, так как ранее ему приходилось регулярно «разруливать» не сложные с управленческой точки зрения проблемы, но «пожирающие» в сумме огромное количество времени.

Как внедрить методы регулярного менеджмента?

  • Пересмотреть и усовершенствовать организационную структуру.
  • Разработать документированные процедуры (ДП).
  • Разработать/переработать должностные инструкции (ДИ) и KPI сотрудников.
  • Провести анализ загрузки персонала в «офисе» и на производстве.
  • Предложить и реализовать решения по оптимизации загрузки персонала.

Внедрение Регулярного менеджмента позволит:

  • Повысить эффективность предприятия
  • Оптимизировать производственные процессы
  • Снизить затраты на функционирования Производственной системы

Для выполнения всех вышеперечисленных условий и необходимо внедрять методы регулярного менеджмента. Это приведет к повышению результативности и эффективность процессов, оптимизации организационной структуры управления и численности сотрудников, повышению производительности производственных процессов и качеству продукции.

РУСКОНСАЛТПРОЕКТ поможет Вашей компании пошагово пройти все этапы от внедрения СМ до прохождения сертификации.

 

Ознакомиться с Прайсом и оценить стоимость работ

 +7 (903) 331-22-82       rcpinfo@yandex.ru

14/05/2021

Новый ГОСТ Р ИСО 19011-2021

21 апреля 2021 года Росстандарт утвердил ГОСТ Р ИСО 19011-2021 «Оценка соответствия ...

20/04/2021

Проведем нормирование труда в организации

Предлагаем консультационные услуги и помощь по нормированию труда на предприятии: Нормирование технологических ...

08/04/2021

Подготовим предприятие к аудиту потребителя

Предлагаем консультационные услуги и помощь в подготовке к аудиту потребителя ...