Внедрение методов регулярного менеджмента с целью организационного развития системы управления компании
В регулярном менеджменте нуждаются как предприятия малого и среднего бизнеса, так и крупные промышленные предприятия. Сфера их деятельности может быть разнообразной: машиностроение, строительство, пищевая промышленности или сфера услуг.
Со временем, управление принимает стихийный, ситуативный характер, управленческие решения принимаются медленно и несвоевременно, что приводит к снижению продуктивности (снижение количества заказов, объема производства, производительности) и снижению эффективности производства (высокие операционные затраты; «скрытые» потери, затраты на плохое качество и несоответствия).
Причина в том, что организация «выросла» из существующей системы управления. Сама организация сильно изменилась: возросло число сотрудников, объемы выпускаемой продукции или услуг, усложнились все процессы, но подходы к управлению остались прежними и уже не способны обеспечить требуемый ритм работы.
Выходом в таком случае является построение «регулярного менеджмента» - это подход к управлению, который предусматривает постоянное стремление к "прозрачности" бизнеса, упорядоченности процессов и отношений, стандартизации процедур, искоренению системных ошибок управления.
Сущность регулярного менеджмента заключается в том, чтобы установить правила поведения людей в повторяющихся процессах и ситуациях, перевести деятельность на режим работы «по правилам», а затем контролировать соблюдение этих правил. Таким образом, единожды потратив время на стандартизацию и формализацию какого-либо процесса, менеджер высвобождает свой управленческий ресурс для более продуктивной работы, так как ранее ему приходилось регулярно «разруливать» не сложные с управленческой точки зрения проблемы, но «пожирающие» в сумме огромное количество времени.
1. Пересмотреть и усовершенствовать организационную структуру.
2. Разработать документированные процедуры (ДП).
3. Разработать/переработать должностные инструкции (ДИ) и KPI сотрудников.
4. Провести анализ загрузки персонала в «офисе» и на производстве.
5. Предложить и реализовать решения по оптимизации загрузки персонала.
Первая встреча - обсуждаются цели, сроки и планируемые результаты работ по проекту.
Комплексный аудит - выявляются системные ограничения и несоответствия в процессах.
Разработка ТЗ - определяются объем работ, сроки и стоимость, ответственность сторон, согласовываются запланированные результаты, в виде количественных и качественных критериев.
Разработка детального плана-графика - определяется последовательность работ, сроки, результаты.
Подписание договора - заключается договор на оказание консалтинговых услуг.
Начало работ - запускается проект в соответствии с утвержденным планом-графиком.
Подготовка ежемесячных отчетов - описываются промежуточные результаты работ по проекту.
Корректировка плана-графика - при необходимости.
Получение запланированных результатов и подготовка итогового отчета по проекту.
Если для Вас вопрос построения регулярного менеджмента актуален, оставьте заявку на сайте, позвоните по телефону +7 (903) 331-22-82 или напишите нам: rcpinfo@yandex.ru.
Мы уточним сферу деятельности Вашей компании, некоторые детали, подготовим и вышлем техническое задание, в котором укажем перечень работ по Вашему проекту, данные об ориентировочной стоимости и сроках его реализации, а в дальнейшем договоримся о датах личной встречи для знакомства и проведения бесплатного первичного аудита.
Наша команда оказывает консультационные услуги и помощь по внедрению СМК и IATF 16949
Москва, Санкт-Петербург, Казань, Набережные Челны, Уфа, Оренбург, Новоорск, Ульяновск, Димитровград, Самара, Тольятти, Магнитогорск, Екатеринбург, Нижний Новогород, Челябинск
20/04/2021
Проведем нормирование труда в организации
Предлагаем консультационные услуги и помощь по нормированию труда на предприятии: Нормирование технологических ...
08/04/2021
Подготовим предприятие к аудиту потребителя
Предлагаем консультационные услуги и помощь в подготовке к аудиту потребителя ...
25/03/2021
Подготовим предприятие к сертификации по IATF 16949
Проводим работы по подготовке системы менеджмента (СМ) в соответствии со стандартом IATF 16949 для предприятий ...